JIT介绍.pptx

1.什么是JIT 2.为什么要做JIT 3.JIT的应用理论 4.JIT的在企业中的应用;一、什么是JIT 概念，来源，实质，基本思想，特点，三种生产方式的对比;基本概念 ;JIT全称Just?In?Time，中文译文准时生产方式。也叫精益生产（Lean?Production，简称LP），是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just?In?Time）生产方式的赞誉称呼。 精益生产方式JIT源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 ;精益生产方式JIT的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。 ;只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品， 也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。 ;?(1)、品质--寻找、纠正和解决问题； ?(2)、柔性--小批量、一个流；? (3)、投放市场时间--把开发时间减至最小；? (4)、产品多元化--缩短产品周期、减小规模效益影响； ?(5)、效率--提高生产率、减少浪费； ?(6)、适应性--标准尺寸总成、协调合作； ?(7)、学习--不断改善。 ;JIT 生产方式的特点是零库存，并能够快速的应对市场的变化。如图 1－3 所示，JIT 生产方式要做到用一半的人员和生产周期、一半的场地和产品开发时 间、一半的投资和少得多的库存，生产出品质更高、品种更为丰富的产品。;JIT 生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生产方式，不断地追求零库 存，零库存可以无限接近，但永远也达不到。这样，就可以不断地降低库存，对 所暴露出的一些问题进行改进。经过如此周而复始的优化，将库存降低到最低水 平，如图 1－4 所示。另外，JIT 是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可 以完成的，需要企业不断的持续改善才能达到目标;项 目;?;JIT 是一套非常精益的管理方法，适合管理比较先进的企业。几乎所有的国 内企业都可以根据自己的实际情况，实施 JIT 的精神，做一些力所能及的改变， 在时机成熟时再全面推行。所有的企业都要有危机感，在激烈的市场竞争中如果某一企业不推行 JIT， 会被其它的企业淘汰掉。某些国内企业比较幸运，因为它们是一些跨国企业的供 应商，跨国企业要求供应商做 JIT，并且派人来帮助企业推行 JIT。 这些企业不但同跨国公司共同盈利，还学到了跨国公司的先进管理方法;二、为什么做JIT ;1．向按需生产模式转换 2．产品质量有所提高 3．降低成品与生产资金占用，成效显著 4．机构人员精简，费用降低 5．现有生产能力得到充分利用 6．促进多功能性人才的形成 7. 零件做到零库存 8. “一个流”的生产线 9. 生产计划随着订单而变动