项目管理效益年活动实施细则1.docVIP

“项目管理效益年”活动实施细则 为了落实集团公司各项管理规定，提高项目综合创效能力，提升项目精益化管理水平，根据集团公司 “项目管理效益年”活动实施方案的要求，特制定本实施细则。 一、总体要求 （一）、指导思想 认真贯彻落实十七届五中全会、中央经济工作会议和集团公司系列会议精神，深入挖掘管理潜力，大幅提升效益空间，向经营管理要效益，向工期管理要效益，向安全管理要效益，向成本管理要效益，向制度管理要效益，努力实现公司经济运行质量的根本好转。 （二）、工作思路 明确责任，强化管理，整合资源，夯实基础，以提高组织执行力为手段，以强化劳务队建设为主线，打造核心竞争力，提升业主满意度，改善企业经济运行质量。 （三）、活动目标 通过查摆项目管理存在的漏洞和不足，深入分析原因，制定整改措施，落实责任，重点解决效益低、执行力差、项目管理粗放等问题，提高项目抗风险能力、履约能力和盈利能力，创建一批优质工程、品牌项目、安全标准化工地，提高业主满意度，树立企业良好社会形象。 二、组织结构 （一）领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部 （二）工作小组 工作小组下设宣传动员组、生产指导组、成本控制组。 宣传动员组：公司办公室、党群工作部 生产指导组：工程管理部、安全质量监察部、设备物资部 成本控制组：成本管理部、合同管理部 三、实施阶段 （一）宣传动员阶段（ 年 月 日- 年 月 日） 建立健全组织机构，制定“项目管理效益年”活动实施细则，通过动员、座谈、交底会等形式，对“项目管理效益年”活动进行广泛宣传，充分认识开展“项目管理效益年”活动的重要意义。 （二）查摆问题阶段（ 年 月 日- 年 月 日） 通过查找效益低、执行力差、管理粗放、队伍建设等问题，在完全成本的落实，材料采购、设备租赁、劳务分包、管理费开支、工资发放、工程价款结算、大额资金拨付等方面，认真排查存在的漏洞和不足。重点查找安全、质量保证体系存在的问题和现场安全质量隐患；重点查找施工组织、安排、计划不周，工期延误的根本原因。 （三）整改提高阶段（ 年 月 日- 年 月 日） 各项目部要针对第二阶段查摆的问题和不足，深入分析原因，制定整改措施，落实责任，集中整改。 （四）总结评比阶段（ 年 月 日- 年 月 日） 1、各项目部对“项目管理效益年”活动中发现的问题、采取的措施进行归纳和总结，提出科学、合理的改进意见和建议，同时开展经验交流，不断巩固提高活动效果。 2、公司“项目管理效益年”活动领导小组对各项目部的活动开展情况进行总结检查评比，对表现突出的单位和个人给予表彰，对表现不力的单位和个人进行通报批评。 四、活动内容及要求 （一）贯彻公司年初系列会精神和集团公司“项目管理效益年”活动实施方案要求，落实公司各项规章制度。 （二）加强安全质量管理 1、建立健全安全质量责任体系和安全质量管理机构，配备配齐安全质量管理人员，并认真落实安全质量主体责任。 2、建立完善安全质量管理制度；采用符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，不断改进和提高施工技术及工艺水平，确保实现质量目标；加大安全质量教育培训力度，全面提高全员安全质量素质；强化安全质量奖惩机制，实施安全质量目标管理制度，签订目标责任状，目标要逐级分解到作业层。 3、加强安全生产投入，充分利用科技手段控制和预防各类事故的发生，确保施工生产安全可控。 （三）加强进度管理 1、根据合同工期及业主要求，项目部认真编制进度计划，找准关键线路，确保计划的科学性、合理性和预见性。 2、要合理配置资源，采取有效措施，确保进度计划的完成，以进度促效益。 3、加强方案预控，确保项目的均衡生产。 （四）规范劳务分包和架子队的管理，认真落实铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，做实做强架子队和工程队，加强过程控制，杜绝“以包代管”和“包而不管”等现象的发生。 （五）加强合同管理，规避合同风险 1、集团公司有合同范本的，项目部签订合同时必须采用范本，不得随意删减。项目部所有经济活动，必须签订合同，并保证合同主体合法、条款规范、内容具体、权责明晰、约定完整，符合国家法律法规和内部管理要求。 2、按照股份公司要求，认真贯彻落实法人必须管项目，项目经理必须对法人负责的管理理念。 3、切实做好项目的二次经营、三次经营工作，认真落实责任制，全面提高项目的创效水平。 4、按照合同约定的结算程序，及时办理工程价款结算手续，在最终结算时，必须按照集团公司要求签订最终结算协议，做到“工完帐清”，不留后遗症。 （六）加强物资设备管理 1、坚持物资设备采购审批制度，按照采购分工权限，严格执行招标采购，不具备招标条件的设备物资采取竞争性谈判等方式采购。规范设备和器材租赁管理，提高租赁质量，降低租赁成本。 2、加强机