蓝光生产部工程运营维修基础管理方案.docVIP

蓝光美尚生产部工程运营拟制: 维修 ︽ 管 理 方 案 ︾ 贰零壹贰年壹月 曹永 审核: 拟制/日期:2012年1 月 蓝光美尚生产部工程运营 基础管理方案 目录 1.2012年工程运营管理目标 2.运营人员分配管理 3.运营工作分配管理 4.运营日常工作管理 5.机械设备维护管理 6.运营工作时效管理 7.运营维修配件管理 8.运营机器设备管理 9.运营 6S”基础管理 10.运营安全管理 11.运营维修成本管理 12.运营培训管理 2012年理目标 1．员工的绩效考核素质，年度平均月达到90分。 2. 建立全设备能力动态管理。 3. 建立生产能耗分析，对比，跟踪，反馈。 4. 设备生命周期追求“零故障”。 5．工程物料实行“零损耗”管理。 6、 建立低成本,高维修质量管理控制。 7、 各项工作制定时间表,责任到人按时完成,消除拖延时间的不良作风。 二：运营人员配备管理 为了配合公司的发展,适应公司理念。加强公司员工的人才建设,结合本部门的现状,需人员配备方案,具体操作如下: 1.运营主管：为了员工管理更加规范化、正常化,更大限度的完成沟通协调。由运营主管负责工程部动力组，中水组，锅炉组的日常管理工作,全面负责整体事务,以各自的主要业务为重点,关联业务为协调。直接由工程副经理协调管理统筹工作。 2.电工组:人员配备为3人,组长何志强。(目前有电工2人还差1人编制) 3.中水组:人员配备为2人,组长肖解富。(目前有制水工2人) 4.锅炉组:人员配备为2人,组长吴志体。(目前有锅炉工2人) 5.人员配备计划要尽快到位,加快工程运营的计划工作步伐。如有辞职人员，需公司人力资源中心负责招聘补充，培训。 三：工作分配方案 工程部运营主要负责运营电工，中水，锅炉的整体事务,对生产部门经理和工程副经理负责。 1、运营工作职责包括: 1. 运营的总体工作计划实施。 2. 公司的规章制度，法律、法规的宣贯引导。 3. 运营设备维护，保养计划及工作实施。 4. 运营设备技术研究及创新改造。 5. 运营工作安全监督 6. 督促运营2012年工作目标的完成情况。 2、运营主管工作职责： 1. 负责电工动力组日常工作管理，员工思想的引导。 2. 负责运营公共安全技术课程的培训。 3. 负责运营内外的联络事项，协调工作。 4. 负责中水组日常工作管理，员工思想的引导。 5. 负责锅炉组日常工作管理，员工思想的引导。 6.负责运营新购设备、运营材料的验收，安装，调试，使用。 7.负责运营各种设备的改良及大修方案的实话计划。 8.负责运营员工素质的引导提高。 9.负责运营6S、ISO9001/HACCP体系运作及工业安全方面的事务。 10.负责上级交待的各项临时性工作任务的安排调度。 11.负责运营所管辖设备应急事故汇报，方案制定，实施处理，总结分析报告。 12.负责运营外修工程的跟进，协调。 13. 负责运营维修成本评估，预算，费用计划工作。 14.负责运营维修材料的申购，费用控制工作。 15.负责公司规章制度，安全制度，公司理念，公司会议精神宣贯。 16.负责运营各设备记录的完善，操作规程的完善，安全管理制度的完善，应急制度完善。 17.负责运营各项记录，考勤，制度，计划方案，工作实施方案，应急事故方案，安全方案，各项分析报告的存档保管工作。 18.负责运营各项能耗报表的制作，统计，对比，分析，汇报。 19.负责运营人员，设备安全监督检查。 20.负责完成运营各项能耗月报，工作月报工作。 3、各组长工作职责: 1负责本组设备维修与保养实施计划工作。 2.负责本组工作辖区的6S实施工作，自检，监督工作。 3.负责各组之间的工作联络协调工作，负责与各生产线的联络协调工作。 4.负责本组设备的日常管理工作和安全教育监督工作。 5. 负责本组员工思想的纠正与预防。 6. 负责本组 工作过程中工作修改方案，工作计划方案的提交。 7. 负责本组 员工现场实际操作的培训及工作跟进。 8.负责运营各项突发应急事故，设备故障抢修人员安排及抢修工作。 9.负责本组设备所有记录的填写，检查，汇总工作。 10. 负责上级交待的各项临时性工作任务的执行。 4、员工工作职责: 1. 各班组人员主要是配合组长处理一些维修事务，保养事务。 2. 各组设备 的日常操作，设备记录的填写。 3. 各组设备，办公环境，6S的执行。 4. 提出一些建设性地，合理的改良建议。 5.各组设备工作故障的汇报，抢修，跟进，学习，总结。 管理就是为了有效地实现某种预定目标,以人为中心而对有关过程进行有计划、有组织、有领导、有控制、有