企业战略结构图 作者 碧海蓝天.docVIP

企业战略结构图 企业战略结构图： 如下 以人为本的思想管理企业 称其为：“古希腊神庙形” 按企业战略要素关系图把企业各要素联系起来 战略结构图。 技 人 文 战 制 术 才 化 略 度 按照最基本原理打造企业基础 最本原理包括以下内容： 技术最基本―――成本最低最适应市场，最好技术等。技术战略：让我 们的员工用最短的时间和科学的方法掌握海量科学 知识并加以运用和创新。这是核心竞争力，并非科 技本身。 文化(思想艺术)基本――――创新，进取，科学思想，活力，责任，荣 誊，以人为本的思想，灵魂战车。 战略最基本―――行业内第一。 制度最基本――――竞争淘汰制，奖励制度，保护知识产权等。 人才最基本――――较高的智商，情商。也就是发现，正确分析，正确 解决问题的能力较强等。 面对困难而不放弃的，勇气，毅力。 企业战略要素关系图： 如下 培训计划 技术 持 武 发 研 设 思想文化 维 吸 引 装 建 制度 【人才】 战略 维 定 装 选 制 定 制度 持 CEO 左侧是循环系统，它将使人才变得更优秀，从而使右侧成功率更高， 此图体现了，以人本的管理思想。“墨斗鱼循环形”教育培训原理图。其外形很象，墨斗鱼。通用电器的克罗顿维尔学院，就是教育培训机构。群策群力和无边界理念就诞生于此。它是思想的发源地，它们造就了通用电器成功。 墨：指学习科学知识，肚里有墨水。斗：才高八斗，科学知识丰富。鱼：有了丰富的科学知识，做任何事情都会，游刃有余。如鱼得水，成功希望大。希望每个人都成为，墨斗鱼。只有成为一个有丰富科学知识的人，才能成为有正确判断力的人，有明锐洞察力的人，才不会被假象和谎言所迷惑，这是成功基础。 企业留住吸引人才的方法：一、思想理念文化。二、财富。三、情感。 我有钱我想成立咨询公司，软件研发公司，芯片设计公司，产品设计公司，文化艺术公司。生物公司。可是找不到优秀的人才。有灵魂才具有成功基础。 牛顿案例，苹果为什么会落在地上，发现问题。什么原因造成的，正确分析问题。万有引力原因造成的，正确解决问题。一个故事改变了英国，也改变了世界。 作者 碧海蓝天