精益企业生产车间现场的员工管理与人员配备比例关系.pdfVIP

网址: 精益企业生产车间现场的员工管理与人员配备比例关系 人是生产系统中最重要、最活跃的因素。企业在实施现场精益化管理的时候， 要教导员工，使其掌握必要的作业技能、具备合格的行为品质和工作品质，确 保每个人都能按要求开展工作、完成任务。同时，企业管理层要调动一线员工 的主动性、积极性和创造力，使全员开动脑筋、参与改善、自主管理。 要使生产现场的工作顺利进行，人员必须配备妥当。在现代化大生产，尤其是 流水线生产方式下，某一岗位人员的缺岗，会直接影响整个生产线的工作进度 以及订单产品的品质和交货期。 现场人员的配备是根据生产现场作业的需要，为各种不同的工作配备相应工种 和技术等级的员工，达到人尽其才、人事相宜、高效率、满负荷，以保证劳动 生产率的提高。生产现场人员配备的要求有以下三点： 1、能发挥人员的专长和积极性 现场人员配备要根据员工在工种、技术业务等级、熟练程度、劳动态度等方面 的差别，分配他们到合适的工作岗位上去。现场管理者要了解员工的长处，尽 量避免这一工种的人员做另一工种的工作，基础人员做辅助人员的工作，技术 等级高的人员做技术等级低的人员的工作。 对于那些技术复杂、品质要求高的关键性工作岗位，现场管理者则要为其配备 技术