银太小区施工组织设计高层.docVIP

银泰居住小区一期1－4工程 1编制依据 1 银泰项目经理部 2.工程概况 2 银泰项目经理部 3. 施工部署 3.1 项目组织机构 3.1.1 银泰居住小区一期1－4工程属于银泰居住小区一期工程中的一部分，是我公司前期一组团工程的延续和后期1－5、1－6、1－7工程的开始。为此此结构工程的意义相当重大。同时它也是我项目在整个群体工程建设中承上启下的关键点工程。为此我公司为体现企业的整体实力、创造良好的企业形象、实现公司对业主创高优工程的承诺。成立由多年施工经验和成绩卓著的现场施工人员组成项目班子，负责现场施工管理工作。经理部本着精干、高效、高质的原则代表公司法人履行对业主的承诺。所属设备安装分公司、机械分公司、物资分公司分别进行水电设备安装、施工机械配套及维修、施工材料和施工工具的供应以及专业施工人员的调配，公司对本工程的人员、材料、机具供应给予充分的保证，并在公司内部成立针对本项目各施工环节的由公司领导带队的施工工作组，确保施工的顺利进行，保质、保量的按合同要求完成施工任务。 3.1.2项目经理部由一名经验丰富的工程师任项目经理，两名工程师任生产副经理和项目总工。 3.1.3项目经理部下设工程技术、质量安全、财务审计、经营决算、劳资公安、物资供应、综合办公室等部门，负责整个工程的土建及水电安装工程施工管理。 3.1.4项目组织机构如下： 项目组织机构图 3 银泰项目经理部 银泰居住小区一期1－4工程 施工现场管理网络图 银泰项目经理部 银泰居住小区一期1－4工程 工程主要管理人员明细表 5 银泰项目经理部 3.2任务划分 该工程由我单位总承包，按照公司确定的创优目标“北京市结构长城杯”，选定高素质施工队伍：四川建工三分公司承包工程的结构施工任务。 3.3工程施工顺序 根据合同工期要求，整个工程的结构必须在约11个月的时间 二级计划:是项目经理部根据一级计划编制的季度滚动计划，经公司批准后，下达各施工队和分包执行，每执行一月后滚动调整，该计划还应有相应的材料、设备等采购、制作、进场计划。 三级计划：是指月计划，由项目部编制，项目经理部协调批准后下发执行。 四级计划：周计划，由项目部、施工队根据月计划编制，周计划要求按小时控制每周完成部位。 3.4.2计划执行情况的总结制度 3.4.2.1根据施工进度计划的编制情况和现场施工完成情况、每天下午三点召开现场生产协调会，由生产经理主持，现场工长、各施工队参加，主要解决现场施工中存在的问题和解决方案。并将会议达成的共识通知有关部门及时进行解决。 3.4.2.2每周五下午三点召开现场施工调度会，由项目生产经理主持,项目经理及各部门参加,总结本周施工完成情况,调整下周施工计划，发现和解决周计划执行中的问题，进行人力、材料、机械的供需协调。以便和总工期进度计划相吻合。 3.4.2.3每月月底召开由项目经理组织公司生产经理参加的生产调度会，检查分析季度计划、月计划执行情况，下达下月计划，对于工期延误，项目经理部将制定赶工计划、赶工措施和奖罚措施，保证按时完成施工阶段性工期和施工总工期。 3.5组织协调 现场施工中设总调度一名负责整个现场施工中土建工程、水电安装工程、业主、监理之间的协调管理工作。确保各部施工在立体交差、分部流水中有序进行。 3.6主要项目工程量：见附表 3.7主要劳动力计划 根据本工程实际情况，实行现场两级管理，管理层和作业层分开。本工程组织一支结构施工队和一支设备安装队伍进行现场施工，现场土建结构是配主管工长一名（张洪水），木工工长一名（宋 6 银泰项目经理部 银泰居住小区一期1－4工程 爱辉）、钢筋、混凝土工长一名（郭聪祥）；专业质检人员一名（陈龙海）、一名专职测量人员（秦子刚）组成现场结构施工管理小组。 设备安装工程配备：水工工长一名（何维才）、电工工长一名（陈波）、专职质检员一名（） 主要劳动力计划表 现场平均施工人数为：316、高峰时期达350人。 现场平均施工人数为：130人，高峰达150人。 4.施工准备 为了确保高效、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，确保结构长城杯。必须做好施工准备工作，实现现场管理的科学性、施工安排的周密性、总体控制的合理性。确保施工顺利进行。 4.1技术准备 4.1.1针对施工图纸的设计情况，组织项目相关人员对图纸进行核对和认识理解工作，主要解决图纸中尺寸、做法等不明确、不符合实际情况的部分。同时根据我公司多年施工经验对图纸设计的部分做法提出改动意见，待图纸会审时请设计确认，的确定其可行性。根据工程图纸准备好工程所需的规范、图集、标准、法规等，以满足施工生产的要求。 4.1.2配备仪器、工具及设备 7 银泰项目经理部 4.1.3技术工作 同时按工程制定的创优目标编制： 质量保证计划、创优方案