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 K2，十年专注BPM领域！ ＞＞＞业务流程管理软件 HYPERLINK / 选型攻略 百胜：BPM实现业务流程全过程无缝链接 作为全球最大的餐饮企业之一， HYPERLINK /zh-hans/clients/yum 百胜集团在形成规模化连锁经营效应的同时，战略地利用信息化手段，强化管理和运营水平，打造企业的核心竞争力。通过流程梳理，百胜集团实现了以规模化、规范化、信息化和现代化为主题的新型中国餐饮企业的变革，并由此进入实质性推进阶段。 “百胜集团通过使用 HYPERLINK / K2 BPM系统，满足了集团业务流程应用方面的多方需求，系统尤其具备处理大容量、复杂业务流程的能力，并且能和ERP等其他公司核心系统实现全面集成。”百胜集团IT总监李磊，如此介绍 HYPERLINK /zh-hans/clients/yum 流程管理带来的业务价值。 随着百胜集团中国事业部业务的快速成长，人员和组织结构覆盖全国各地，各种 HYPERLINK 业务流程审批需求激增，企业开始出现人工处理周期长，工作量大等业务弊端。为了提升内部管控能力，提高企业整体运营效率，改变手工作业错误率较高且找不到改善依据等现状，企业迫切需要一个 HYPERLINK / 流程管理平台。然而，集中式的管理对于流程的管控要求较高，百胜集团需要重新理清企业工作流系统，理清企业资源管理及周边业务系统的各自定位和关系，明确企业ERP、CRM等核心系统的范围和作用，确定 HYPERLINK /zh-hans/basicpage/bpmoa 办公自动化(OA) 的具体目标。所以，流程管理系统必须要了解项目型、生产性和行政型等不同性质工作流的特点，其软件解决方案要真正做到与业务相适应。自此，百胜集团进入了 HYPERLINK /zh-hans/bpm-selection 业务流程管理的选型历程。 相关阅读 ＞＞＞  HYPERLINK /zh-hans/solutions 解决方案供应商 │  HYPERLINK /zh-hans/scm-solution 供应链管理 │  HYPERLINK /zh-hans/cost-control 费用管控│  HYPERLINK /sites/default/files/images/company/html/process_portal.html 流程门户 据李磊介绍，百胜集团工作流系统从概念论证到一期上线，整个项目建设用了2年时间完成。未来规划中有50多个流程可适用于该 HYPERLINK /product 流程平台。百胜集团经过三个阶段(概念论证，产品、方案论证，实施可行性及投资回报分析论证)以及候选产品系统压力测试等十几个步骤，了解和对比了当年国内市场上可获得服务的几十个产品(包括所有国内外知名品牌)，重点论证了近10个产品后，选择使用了 HYPERLINK / K2的系统。 百胜集团在选择BPM系统时，设定了以下标准： 一、系统具有强大的 HYPERLINK /product 工作流引擎，能够处理大容量、多点多并发的业务应用和数据处理； 二、具有技术可靠且先进的开发和配置工具，方便进行多种不同业务流程的开发，并能够灵活变更； 三、系统架构具有 HYPERLINK /sites/default/files/images/company/html/design_tools.html 可扩展性，可满足应用需求不断增加后的系统容量，系统扩展实现的便利性和经济性，同时具有可被用户掌握的系统维护技术和工具平台； 四、具有与ERP以及其他系统进行技术集成的可行性和可维护性； 五、候选系统品牌需要有行业领先地位，从研发到售后服务，要具备完整的、稳定的产品路线图和团队。 最佳选型决定了最终的使用效果，通过 HYPERLINK / K2 BPM使用效果来看，K2 BPM提高了管理的可见性，可实时产生报表，管理层可及时了解费用动态，为改进、优化流程效率提供数据支持。BPM还加快了报销单据的审批及处理速度，(最多缩短3周)；同时，由于系统的良好设计，使百胜集团可以将功能不仅限于 HYPERLINK /zh-hans/financial-reimbursement 差旅报销单，而是可以扩展至所有的费用付款申请处理, 使超过20000个员工收益。而系统也因为简单易用的设计受到用户的广泛好评。 相关阅读 ＞＞＞  HYPERLINK /zh-hans/basicpage/bpmoa OA系统 │  HYPERLINK /product .net工作流 │  HYPERLINK /product 流程管理 │  HYPERLI