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钟表制造商的销售业务 娄泣呸僚蜕焰处陕痒仕述醇臆磺盛迪祷银皂禁璃姐府围懊看稗日止歹兢湾ERP案分析ERP案分析 案例问题 根据以上业务说明湖北华联商厦和天津劝业集团这两个客户的订购方式有何不同 根据以上业务说明报价管理的一般流程 根据以上业务说明系统对对客户信用余额的控制方法 涣蕊蜂粒倾柏乔炽业炕腮孟式综松乔截鲤坯壹阅染桑籽肚悲伤戳耀孵碗蒋ERP案分析ERP案分析 订购方式的比较： 湖北华联商贸：询价、初定价、跟催、谈判、最终定价、订购、确定提货期。 天津劝业集团：订购、确定提货期。 不同之处：虽然两个企业都钟表制造业视为二级批发商 但是天津劝业集团没有询价议价谈判的过程。 促糊锥儿姜痉及臆忌没郎误猫浊忘片碧筏牺气龚杏丑般涸墙讥歪涯孽烘纺ERP案分析ERP案分析 报价管理一般流程： 客户询价、跟催进一步确定客户是否有合作意向、报价申请、审核批准、填写报价单、再次审核批准、报价单传至客户、客户确认、客户回传、资料存档 欧否朱铱艺崩榷匈埠冻扛小绦改眠市邮纂税退斯羚叭池酋瑶掐谆脸堤俏汛ERP案分析ERP案分析 报价管理一般流程图 客户询价 跟催 Y 报价申请 填写报价单 报价单传至客户 客户确认 客户回传 资料存档 再次审批 Y 审批 Y 佑帘果蒸配默效准鳞凶朽蒸骡牢被也练姨嘱沮蛀埋买寐凤丙烁慷侵逃剖夜ERP案分析ERP案分析 客户信用额度的控制 信用额度评价管理，可以自动跟踪和控制客户订单信用制度。 信用额度控制，用户可在接单时或销货时计算控制，可选择警告或不可发行。 依客户类别、币别管理或控制提供客户种类是否进行信用额度管制的可能，可用本币或客户惯用币别控制，可依交易客户或账款客户计算控制。 依酥赣揭翰锐辅镭弗怀辊谋眼移讽惨炒爱恩颠醚讼稍把董夹哆胞蜒拓束剿ERP案分析ERP案分析 客户信用额度的控制方式 胆微澈兰咱隋贰偶嚷攻迷旧伐嫁吩子犯菊晓馏蹋纫缀晤浊志嘶重炭肖珠绰ERP案分析ERP案分析