2017年社长年头挨拶（要旨）-2017年社长新年致辞（主旨）.PDFVIP

№ 1 2017 年 1 月 5 日 2017 年社长新年致辞 （主旨） ■创业100周年、朝着下个100 年扬帆起航的节点 本公司自大正6 年 （1917 年），作为三井物产株式会社造船部于冈山县玉野市创业以来，今年将迎 来值得纪念的100 周年。我们承载着100年来各位先辈所积累的厚重历史，将2017 年定位为下一个 100 年扬帆起航的节点，为新的100 年打好坚实的基础。 ■2014 年度中期经营计划的总结 在即将于3 月份结束的2014 年度中期经营计划中，我们向“业务领域的变革”和“商业模式的变革” 发起挑战，将 “实现兼顾持续成长性和收益稳定性的平衡事业组合”作为我们的理想目标。虽然经 营环境的不确定因素日益增加，但本公司克服重重困难，稳步推进“事业参与/周边服务事业”、“工 程建设事业”、“制造事业”经营模式的变革，各事业构成比例也接近中期经营计划制定的目标值。 另外，为“加强经营基础”，我们积极地开展了大型设备投资以及着眼于未来的投融资项目，殷切期 待我们在这个中期经营计划中播下的种子能在下一个中期经营计划中结出丰硕的成果。另一方面， 在“加强集团整体风险管理”、“立足全球视野的产地优化生产体制的转换”以及“加强集团内部协 作和与其他公司的合作”等方面，还有可提升优化的空间，今后将继续作为公司的经营课题积极开 展相关工作。 ■本公司集团的发展方向 ～ “MES 集团2025 愿景”～ 去年2 月份我们制定了“MES 集团2025 愿景”，该长期愿景中指明了本公司集团的未来蓝图、发展 方向和公司理想状态，我们以服务于社会的 “海洋与物流运输”、“环境与能源”、“社会与产业基础 设施”作为我们的三大事业领域，在社会与市场的需求中捕捉商业机会。“打造为社会创造价值的工 程建设团队”是我们在“2025 愿景”中对公司理想状态的定义。我们将针对社会的需求与课题，充 分发挥本公司集团的优势和资源，打破固有的思维模式，全体上下团结一致，并通过与外部合作伙 伴的积极合作，为社会提供有价值的产品与服务。 ■关于新 ・中期经营计划 （2017 年～2020 年） 从今年开始的2017 年度中期经营计划是和下一个2020 年中期经营计划、2023 年中期经营计划紧密 相连，实现2025 愿景的长期战略中的第一个中期经营计划。 （接背面） 在新的中期经营计划中，我们以“2025 愿景”的有效落实为目标，将本公司集团的理想状态定义为 “发挥集团综合实力，提高利润率和确保收益稳定化”。 《战略支柱1》“提高产品与服务的附加值”／关键词是“差异化” 《战略支柱2》“制造、EPC （设计、采购、建设）的结构变革”／关键词是“成本竞争力” 《战略支柱3》“扩大和加强周边服务”／关键词是“收益稳定化” 为了给上述三大战略支柱提供有力支持，需要实施 “深化集团经营”以及“深化经营基础”两大策 略。前者包括灵活运用集团企业间的经营战略，充分利用集团内部的人力资源；后者包括加强风险 管理能力以及根据发展前景和费效比进行事业的选择和集中。 ■“安全重于质量”～开展安全卫生、合规性与信息安全相关工作 在安全卫生工作方面我们引入了新的机制，要求负责生产现场安全卫生工作的管理监督者原则上应 在事业所总务部担任过一段时间的安全专职工作。在“安全重于质量”的精神指导下，推进职场的 意识改革，培养安全的企业风气。此外，我们将继续推进职场建设，构建一个环境舒适、沟通顺畅、 员工们干劲十足的职场氛围。在合规性方面，包括国内、海外在内，本公司集团所有管理人员作为 企业一员，其所有行为必须保证无愧于心。我希望大家始终牢记，只有杜绝违法、不正当的行为， 以正确的伦理观作为我们的行动准则，才能让本公司继续成为“被社会信赖的企业”。另外，我们新 成立了信息安全推进室，将开展各种安全对策的构建工作。通过提高每一位员工的意识，逐步养成 信息安全的企业风气。 ■结语 今年是迎来创业100周年节点的一年，也是迈向下一个100 年的第一年，即第101年。让我们为了 下一个100年迈出坚实的第一步。我祝愿大家在新的一年里硕果累累，并祝大家新年快乐。