大学需要什么样的国际咨询.PDFVIP

第5 卷第3 期 国际高等教育 Vol. 5, No.3 20 12 年7 月 Journal of International Higher Education July, 2012 大学需要什么样的国际咨询 Philip G. Altbach 、Jamil Salmi Philip G. Altbach ：美国波士顿学院（Boston College ）国际高等教育中心（the Center for International Higher Education ）终身教授、国际高等教育中心主任 电子邮箱：altbach@bc.edu Jamil Salmi ：世界银行（World Bank ）高等教育主管 电子邮箱：jsalmi@worldbank.org 近来，世界一流大学或想成为一流大学 会议。会议持续一两天，常常对大学的总体 的那些学校都积极组织成立其国际顾问团 业绩和计划进行探讨思考，也包括对一个或 队。德国海德堡大学（Heidelberg University ） 多个项目、部门或值得详细关注的措施进行 的团队由前牛津副校长领衔；俄罗斯高等经 具体分析。 济学院（the Higher School of Economics ）委 谁提供服务及为什么？ 员会由一位获得诺贝尔奖的美国经济学家作 为主席；一些著名沙特阿拉伯大学的委员会 虽然并不是仔细而又系统的分析，但是 则由具有一流学术能力的专家和一些企业高 基于对国际顾问委员会的分析显示大部分委 管组成。世界各国和地区纷纷实施国家卓越 员会由著名的学者和大学领导人组成，他们 计划（National Excellence Initiatives ），包括 都是从世界一流大学中各个学科选拔出来 中国、法国、德国、俄罗斯联邦、西班牙和 的。这些人大多都来自于英语国家中占主导 韩国等，这些建设计划中也常提议在学校层 地位的大学；他们中绝对大多数都来自于自 面建立国际顾问委员会。 然科学领域，或者“硬”社会科学领域，如 这些委员会进行不定期的会晤来审查和 经济学。人数最多的也许是来自世界一流大 评判机构的计划和业绩。他们会晤的目的还 学的高级管理者，比如现任或刚退休的校长、 包括：引进创新理念以及国际学术经验，特 副校长、院长等。似乎很少有委员会成员是 别是从全球高等教育尖峰的视角，以期帮助 来自于中等大学或新兴的学术系统，也很少 大学机构能了解自身、提高自身。他们时常 有人来自国内大学。委员会中有时也有来自 需要为学校出谋划策，通常都是公益性质的 高科技领域的商界领导。资历深厚的男性委 服务。 员在委员会中占据主导地位。来自大学的委 这些委员会也可能给大学带来额外的声 员会委员通常是高级管理团队的，如校长、 望。一群受国际尊敬的杰出学者能带来光彩， 教务长、副校长和院长等。 即使一个顾问团与诺贝尔奖获得者有联系， 国际顾问委员会委员主要为海外的同行 也有很大的作用。 提供服务，帮助其他大学。许多人喜欢进行 这些委员会通常在大学里一年见一两 一些学术访学，也有一些人希望能从大学或 次，大学的高层管理者们一般会参加