制造企业库存管理实务资料.ppt

2005-11-20 诚信 合作 共同发展 制造企业库存管理实务 张海军 高级工程师 硕士 信息技术：3年，国家863攻关项目重要参与者； 生产管理：3年，技术厂长，建立中国第一条无氟冰箱生产线； 顾客服务：3年，创建国内知名家电服务品牌； 营销管理：3年，销售总经理，市场部部长；销量提高47%； 咨询服务：2年，战略咨询和业务流程重组，ERP项目实施； 物流管理：5年，英国皇家物流认证ILT战略经理，物流总监； 美国供应链专业协会（CSCMP）中国圆桌会执行委员，专家委员会委员，Sino SCM 合伙人； 供应链管理概述 概念 供应链管理概述 定义： 供应链管理是对从最终用户直到原始供应商的关键业务流程的集成，它为客户和其他有关者提供价值增值的产品、服务和信息。（美国 道格拉斯M兰伯特1998定义，) 供应链管理概述 供应链管理的八个关键业务流程 客户关系管理 客户服务管理 需求管理 订单履行 制造流程管理 采购 产品开发和商业化 回收 供应链管理概述 供应链成本 供应链管理概述 供应链成本 物流管理概述 概念 物流管理概述 定义： 物流管理是供应链管理的一部份，它对从起始点到消费地的货物流和货物储存、服务及相关信息进行有效的计划、实施和控制，以满足顾客的需要。（CLM，美国物流管理委员会，) 物流管理概述 物流管理的组成要素 物流管理概述 总成本模型 库存管理实务 库存的定义 从物流系统观点看，从狭义上说，流速为零的物料就是库存。 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。虽然汽车运输的货物处于运动状态，但这些货物是为了未来需要而暂时闲置的，也是库存，是一种在途库存。 从这种概念上讲，库存越小越好。 库存管理实务 库存的作用 订货提前期的缩短 维持一定量的成品库存，顾客就可以很快采购到他们所需的物品，缩短了顾客的订货提前期，加快了社会生产的速度，也争取到顾客。（提供现货） 稳定和均衡生产的需求 市场可能有淡旺季等波动性，生产的均衡性又是企业内部组织生产的客观要求，外部需求的不稳定性与内部生产的均衡性是矛盾的。要保证满足需方的要求，又使供方的生产均衡，就需要维持一定量的成品库存。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样起着稳定作用。 库存管理实务 库存的作用 分摊订货费用 批量采购和批量生产可以减少费用，但都会造成库存。 防止资料短缺 对于紧缺物资或战略性物资，必须维持一定量库存，防止短缺。 防止生产中断 在生产过程中维持一定量的在制品库存，可以防止生产中断。显然，当某道工序的加工设备发生故障时，如果工序间有在制品库存，其后续工序就不会中断。同样，在运输途中维持一定量的库存，可以保证供应，使生产正常进行。 库存管理实务 库存分类 按生产加工和配送过程分 原材料库存 在制品库存 制成品库存 按作业和功能分 安全库存 预期库存 批量库存 在途库存 投机库存 库存管理实务 库存分类 按客户对库存的需求分 独立需求库存 相关需求库存 库存的目的 获取规模经济 为不确定需求提供保障 库存管理实务 库存成本 采购成本 购买成本 询价 磋商 手续 检验成本 时间成本 库存管理实务 库存成本 库存持有成本 报废与贬值 损坏 存储管理。 面积空间 人员工资 设备设施 记录报表 保险 物流活动（装卸、搬运、过仓、移堆、理库、交易等等） 资金占压 库存管理实务 库存成本 缺货成本 倘若客户订货时没有该物料可供发货，就可能发生由此引发的额外费用。例如处理欠交订单货物的工作量（补发货、开发票、各部门处理欠交订单、检货与包装、回答查询的人员时间花费等），此成本还可能包括诸如由于发货量小而产生较高的额外货运费用等。 能力关联成本 与能力有关的成本包括加班加点、转包合同、雇佣人手、培训、解雇与停工时间费用。当企业暂时需要增加或减少作业能力时，就会发生这种费用。 库存管理实务 库存管理 入库管理 入库检验流程 入库流程 出库管理 出库流程 库存管理实务 库存管理 在库管理 库存清单（BOM） 库存清单 帐物卡相符 库存管理帐表 实务储存卡 盘点 静态盘点流程 动态盘点流程 理库 理库流程 库存管理实务 库存管理 在库管理 库存ABC分析法（70-80%、15-20%、0-5%） ABC库存分析报告 安全库存管理法 安全库存建立原则 报警体系 报警流程 补货策略 补货机制与流程 呆滞库存处理 呆滞库存处理流程 库存管理实务 库存管理 在库管理 KPI 库存周转次数 面积/空间利用率 延迟交货率 客户满意度 …… 库存管理实务 库存管理 在库管理 库位及堆码规划 流量规划 先进先出 保持正确的出入货记录 把握库存物在库时间 按客户的要求进行包装作业 根