改善的四原.docVIP

改善的4原则—ECRS ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）。 取消（Eliminate）：“完成了什么?是否必要?为什么?”?　　 合并（Combine）：如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并。?　　 重排（Rearrange）：对工作的顺序进行重新排列。?　　 简化（Simplify）：指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。?　　 　　在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。 2、ECRS分析的具体内容 　　? 取消（Eliminate） 　　首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。 　　 合并（Combine）? 　　合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。 　　 重排（Rearrange）? 　　重组也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。 　　 简化（Simplify）? 　　经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略也就是取消。 考虑方面： 1、取消 不能取消吗？ 取消又会变成如何？ 如:检查的省略 配置变更的搬运省略 取消Eliminate 对程序图上的每一项工序都加以审查，确认其 保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如： ?? 取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、 工作环节及作业动作(包括身体、手、脚)。 ?? 取消一切不安全、不准确、不规范的动作。 ?? 取消不方便或不正常的作业 ?? 取消一切不必要的闲置时间 2、合并 能否把两种以上的工程 合而为一？ 如:两种以上的加工，能否 同时进行作业 加工与检查同时进行 合并Combine 对程序图上的操作和检验项目，考虑相互合并 的可能性，凡能合并者，在保证质量、提高效 率的前提下予以合并，例如： ?? 把必须突然改变方向的各个小动作合成一个 连续的曲线动作。 ?? 把几种工具合并为一种多功能的工具。 ?? 把几道分散的工序合并为一道工序 ?? 合并可能同时进行的动作 3、重排 能否重排工程？ 如:变更加工顺序，以便提 高效率 重排Rearrange 对程序图上的作业序列进行宏观分析，考虑重 新排列的必要性和可能性，有时仅仅通过重排 就可显著提高效率，例如： ?? 重新排列工艺流程，使程序优化 ?? 重新布置工作现场，使物流路线缩短重排流 水线工位，消除薄弱环节 ?? 重新安排作业组的分工，使工作量均衡 4、简化 不能更为简单吗？ 如:作业的重新估计 自动化 简化Simplify 这里既包括将复杂的流程加以简化，也包括简 化每道工序的内容，例如： ?? 减少各种繁琐程序，减少各种复杂性 ?? 使用最简单的动作来完成工作 ?? 简化不必要的设计结构，使工艺更合理作业 方法力求简化 ?? 运送路线，信息传递路线力求缩短