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现代管理技术方法2
比较法(第二章 第二节)现代管理技术与方法(鼓励独立完成作业,严惩抄袭)
答:比较法就是通过判断同类事物间的各种差异来认识事物的方法。
统计分组(第三章 第二节)
答:统计分组是将总体中各单位按照某种标志划分为若干个组的一种常用统计方法。
3
预测(第五章 第一节).
答: 预测就是根据研究对象现在和过去的有关资料、依据一定的预测方法来判断研究对象在未来可能出现的状态和发展趋势。
4
4.决策树(第六章 第五节)
答:又称决策图. ,它是以方框和圆点为结点,并由直线连接而成的一种像树枝形状的结构图。
5. 1、
1.简述管理过程中分析和解决问题的一般程序。(第一章 第一节)
答:1、为了解释本课程中即将讨论的各种技术与方法在管理过程中的地位和作用,我们首先来对管理过程中分析和解决问题的一般程序进行简单的考察。
2、问题界限。
3、拟定和优越方案。
4、方案的实施。
5、管理和政策的评估。
6.
2.运用比较法时应注意哪些问题?(第二章 第二节)
1、注意研究对象的可比性。
2、注意多项指标的比较。
3、注意抓住主要矛盾进行比较。
4、要透过现象看本质。
7.
3.什么是抽样调查?与全面调查相比,抽样调查有哪些特点?(第三章 第四节)
答:抽样调查是从调查对象总体中抽取一部分单位作为样本进行调查,并根据样本数据对总体数量特征进行科学的估计与判断的一种非全面调差方法。
经济:抽样调查可以根据调查的需要抽取一定数量的样本进行调查,样本量大大减少,调查工作量缩小了,因而可以节省大量的人力、物力、财力;
高校:由于抽样调查只是对总体的少量单位进行检查,所以调查的准备时间、调查时间以及处理数据的时间等都可以大大缩减,从而能够十分迅速地得到调查结果,提高调查效率;
准确:只要按照科学的方法来进行设计调查方案并严格地实施调查方案,抽样方法在所有非全面调查方法中最准确的。
8.
4. 统计预测的原则有哪些?(第五章 第一节)
答:1、统计预测把所有预测的客观是事物看成一个系统,把客观事物的过去、消灾与将来看成是一个连续的、不断发展变化的辩证统一体。正是由于系统中某种结构的稳定性,才有可能使我们对客观事物做出科学的预测。
2、预测者之所以能够对未来时间做出判断,是利用了以下基本原则:
连贯原则:按照连贯原则,未来事物的状况会像——或至少有些像——过去的样子,而明天的状况将和今天的状况很想象。连贯的原则也可以用在观察的变化上,这种变化的数量和程度也将继续下去,这样就可以用它预测未来的状况。
类推原则:各种社会现象的变化都有各种模式。认识了经济运转的模式,就可以根据上述连贯原则来类推未来的社会现象是怎样变化的。
相关原则:事物之间的相关性主要表现在事物的因果关系上,如果我们已经了解了这种因果关系,我们可以运用这种因果关系性来进行预测。
动态原则:事物随时间的发展表现为一个动态过程。在这个过程中,规律可能会逐渐发生变化。因此,我们必须从动态的角度随时去把握这种变化。否则,运用已经过时的规律来进行预测就不会得到正确的结果。
9.
5.常用的决策准则有哪些?(第六章 第三节)
答:1、不确定型决策。
2、乐观准则。
3、悲观准则。
4、折衷决策法。
5、后悔值决策法。
6等可能决策法。
10.
6. 进行风险决策必须具备的条件有哪些?(第六章 第四节)
答:进行风险决策必须具备的条件有:1、存在两个或两个以上的自然状态2、各种自然状态出现的概率可以通过计算估计得到3、有一个或多个明确的决策目标4、存在着两个或两个以上可供决策者选择的行动方案5、每种行动方案在不同自然下的损益值可以计算出来。
11.
德菲尔法是一种在国际上流行的、已被实践证明是行之有效的预测方法和决策方法。请结合所学内容论述德尔菲法的产生、特点、用途及缺点。(第四章 第一节、第三节)
答:德尔菲法的产生是因为早期的专家预测法存在这样或那样的缺点,面对日益复杂的社会生活,要发挥专家预测在预测和决策中的重要作用,必须发展和完善早期的方法,产生新的更加行之有效的方法。
特点:1、德尔菲法综合了专家个人调查和专家会议调查的优级点,按照规定的程序。2、匿名性、3、反馈性,4、统计性,
用途:1、德尔菲法的预测结果是专家意见的统计分布,是由众多专家根据其知识和经验对研究对象做出的判断。
缺点:1、缺乏严格论证2、缺乏一致的评估尺度3、专家知识的局限4、预测周期较长。
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