MRB操作流2.docVIP

香港皇朝家私集团（广州）有限公司文件 皇品告字【2011】第 号 有效期：至更改日 签发人 谢焕武 MRB 操 作 流 程 1 目的 确保原材料、半成品、成品在出现不合格批时能得到及时、准确、有效的处理，对需作让步放行（接收）的操作程序予以规范。 2 适用范围 适用于本公司不合格批原材料、半成品、成品的处理。 3 职责 由 担任MRB组长，采购部、PMC、技术部、生产部、售后部、品管部及相关部门作为其组成成员，具体职责如下： 3.1 组长：综合各代表的意见作出判定，并对《MRB会签表》的执行状况作最终确认。 3.2 品管部：对不合格批进行判断和出具相应报告；根据相关部门提出的MRB会议申请决定由那些成员参加；从产品整体质量的影响程度上进行考虑，给出处理意见。 3.3 采购部：从对物品采购对生产计划安排的影响来给出意见。 3.4 研发部：从产品技术角度给出意见。 3.5 生产部：从产品的可制造性给出意见。 3.6物控部：从产品成本角度给出意见。 3.7 PMC：从销售计划的需求给出意见。 3.8售后部：从客户角度给出处理意见。 3.9 对MRB会签结果作出最终裁定。 4 工作程序 4.1 MRB提出 当出现以下不合格情况时，相关部门可提出MRB会议申请并填写《MRB会签表》： a) 物品不合格批，因生产急需，采购部提出特采的不合格批； 因本公司设计、工艺、制程、采购等自身原因出现的不合格批物品； 在不影响正常使用的条件下，因市场急需，需求部门对部分半成品、成品要求放宽标准出货； MRB申请由需求部门提出并在《MRB会签表》详细说明需求原因。 4.2 MRB召开 4.2.1 品管部根据不合格批的实际情况决定由哪些成员参与（原材料由质检科IQC负责，半成品、成品由制程质检科负责），交品质办主任或其授权人复核后召集MRB会议。 4.2.2 各相关部门根据原材料、半成品、成品的实际状况通过会议讨论。对于原材料、半成品、成品是否放宽标准出货，同时给出处理方案的具体实施要求。 4.2.3 由 作出最终裁定后方可实施具体要求。 4.3结果处置 4.3.1原材料处理：根据MRB会签结果作出的处理方法，IQC检验员对批不合格品作出相应的处理 标识： 挑选使用：由品管部IQC提供样板，生产部安排人员进行挑选。 b).让步接收：由生产部门根据技术部提供的加工方法进行加工。 c). 退回厂家：由采购部通知供应商处理退货，仓库执行退货。 4.3.2半成品、成品处理：根据MRB会签结果作出的处理方法。若判定不可放宽标准出货，则按《不合格品的控制程序》处理； 4.3.3因来货物品造成的成本损失由相关供货商承担。若判定可放宽标准出货，由品管部对此批半成品做好记录并负责质量跟踪；售后部做好相关信息的