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管理部门职责 一、综合管理部 1、据国家相关政策和公司实际情况，负责建立健全公司的规章制度和相关QEHS文件编撰、修订工作； 2、负责组织实施公司年度人力资源计划，做好人员招聘、录用、晋升、辞退、退休、返聘等管理工作； 3、负责员工的认识档案管理工作，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整等工作； 4、负责员工劳动合同的管理工作； 5、负责制定公司培训计划并组织实施；负责专业技术人员的职称评定、聘任工作；负责组织员工的技能等级鉴定工作； 6、负责全公司的绩效考核工作； 7、负责制定、调整公司的薪酬标准，审核分、子公司的薪金制度； 8、负责公司文件的下发，公司会议纪要的撰写； 9、负责公司员工工作卡的发放、充值及管理，员工卡的制作； 10、负责公司的采购工作； 11、负责仓库管理以及工器具、车辆租凭工作； 12、负责办公室、会议室等设备的检查维修，保证正常工作； 13、负责公司大楼物业管理工作，包括宿舍管理、食堂管理、环境管理、消防管理、安全卫生管理； 14、负责对各生产单位的文明卫生、车辆等方面的考核工作； 15、负责公司档案管理工作； 16、负责各部门办公用品领用；公司印章保管、使用、登记工作； 17、负责完成董事会、总经理临时交办的其他工作。 二、财务部 1、负责贯彻执行党和国家财经政策、法规以及各项财务规定； 2、负责财务相关QEHS文件的制定并组织实施； 3、负责预算管理工作，做好预算的编制、执行、考核、分析工作； 4、负责资金管理工作，做好资金筹措、使用、控制管理工作； 5、负责资产、负债、产权和权益等管理工作； 6、负责收入、成本、费用等工作；负责公司的财产管理工作； 7、负责办理员工的社会保险交纳工作； 8、负责税务管理工作； 9、负责财务监督、检查和财务分析工作； 10、负责会计核算工作，做好财务会计信息系统的管理工作； 11、负责财务人员培训和考核工作，提出对财务人员配置要求； 12、负责完成董事会、总经理临时交办的其他工作。 三、安全质量部 1、担任管理者代表，履行QEHS文件中规定的职责； 2、负责QEHS相关安全、质量、环保通用规章制度的修订； 3、负责公司资质申请、变更，协助有关部门办理公司工商登记、商标注册、专利申请、生产使用许可、年检、变更工作等法律咨询事务； 4、负责处罚违反安全规程、质量手册的行为和事件； 5、配合综合管理部和市场部做好新工人的入厂教育等工作，适时进行公司内部的安全教育培训； 6、负责检查、监督各施工单位的安全目标、质量目标的实施，并进行考核； 7、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故； 8、检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立； 9、技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字； 10、施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患； 11、每月向个生产单位提供一份安全学习资料，并负责检查考核； 12、每季开展安全、质量管理网络活动一次，授权“两网”人员管理小工程，负责“两网”人员考核； 13、负责内网“安全教育、工程安全检查栏”栏目的更新、维护，确保数据的及时有效性； 14、负责申请相关的电力安全工器具检测； 15、负责完成总经理临时交办的其他工作。 四、应急指挥部 1、负责预警、安全等方案的制定； 2、执行公司对于突发事故的决策和指令； 3、迅速了解事故相关情况及已采取的先期处置情况，及时掌握事件发展趋势，研究制定处置方案并组织实施； 4、及时将现场的各种重要情况向公司及其他相关单位和人员报告； 5、负责调度人员、设备、物资等，组织应急小组赶赴现场，指挥应急小组展开行动； 6、根据现场调查结果和专家意见，确定事故处置的技术措施； 7、负责指挥各部门指定人员进行现场调查、取证工作； 8、指挥事故地的警戒工作，指挥事故的处置工作； 9、负责对外协调沟通、事故分析、信息上报工作； 10、负责涉及电力的民事纠纷案件全过程管理，并将有关材料整理上报； 11、负责完成总经理临时交办的其他工作。 五、工程部 1、负责签订公司和下设单位的各项工程施工合同； 2、负责落实公司各工程的工作任务，组织监管下设工程队伍，组织开展公司的班组建设及全面质量管理活动； 3、负责做好施工合同的整理、归档及档案管理工作。对本公司合同专用章、法定代表人授权委托书等进行统一管理； 4、负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，对编制不合理的部分进行修改并组织集体会议通过后执行、实施； 5、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步； 6、检查施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求