质量管理图.docVIP

生产部 质检部主管副总总经理 部门步骤审批审核执行提供资料修订标准组织执行准备资料审批讨论是否修订标准汇总与分析问题发现问题公布并组织执行行执行形成标准审核审批拟定标准草案配合调查收集资料审核标准草案 生产部 质检部 主管副总 总经理 部门步骤 审批 审核 执行 提供资料 修订标准 组织执行 准备资料 审批 讨论是否修订标准 汇总与分析问题 发现问题 公布并组织执行行 执行 形成标准 审核 审批 拟定标准草案 配合 调查收集资料 审核标准草案 制定质检 制定 质检 标准 补充完善标准 修订并执行新标准 问题分析 补充完善标准 修订 并执 行新 标准 问题 分析 研究 质量 标准 审批 执行 质量标准制定流程主管副总质检部总经理反 馈整 改限期整改制定措施编制质检报告审批审核继续生产审核审批填写质检报告问题随时整改复 检常规巡检发现问题生产过程检验准备 部门步骤 主管副总 质检部 总经理 反 馈 整 改 限期整改 制定措施 编制质检报告 审批 审核 继续生产 审核 审批 填写质检报告 问题 随时整改 复 检 常规巡检 发现问题 生产过程 检验准备 部门步骤 技术中心生产部 技术中心 生产部 常规检查 常规 检查 协 助 协 助 整改 整改 与 复查 召开会议讨论发现重大问题成v 召开会议讨论 发现重大问题 有 重大问题发现及讨论与评估审核审批整改精确检验 无 重大 问题 发现 及讨 论与 评估 审核 审批 整改 精确检验 问题解决 问题 解决 重新 编制 质检 工作 报告 产品设计与工艺更新 产品设计 与工艺更新 生产过程质量管理流程 质检部生产部总经理主管副总半成品的抽样检验 部门步骤 质检部 生产部 总经理 主管副总 半成品的抽样检验 部门步骤 明确半成品检验规定 明确半成品检验规定 确定半成品检验标准 确定半成品检验标准 半成品抽样检验 半成品抽样检验 不合格品的分析与报告 不合格品的分析与报告 进入下一道工序 进入 下一道工序 合格审核编制检验报告不合格分析 合格 合格 审核 编制检验报告 不合格分析 不合格 不合 不合 格品 处理 提出处理意见审批 提出处理意见 审批 执行下发不合格半成品处理通知 执行 下发不合格半 成品处理通知 半成品质量管理流程质检部相关部门主管副总总经理 部门步骤 质检部 相关部门 主管副总 总经理 部门步骤 编制质量管理制度审批 编制质量管理制度 审批 确定质量改进目标审核执行汇总质量信息并整理分析审核执行配合执行效果审批检查质量改进效果实施质量改进计划编制质量改进计划确定质量改进目标确定质量改进课题组织实施审核 确定质量改进目标 审核 执行 汇总质量信息并整理分析 审核 执行 配合 执行 效果 审批 检查质量改进效果 实施质量改进计划 编制质量改进计划 确定质量改进目标 确定质量改进课题 组织实施 审核 编制 实施 质量 改进 计划 质量改进 质量 改进 评估 修订质量改进计划编制质量改进评估报告审批审核