TPS物流理念.docVIP

TPS的物流理念 ? 物流方式的种类：不定量不定时、定量不定时、定时不定量、定定量 TPS强调物流采用定量不定时或定时不定量的方式，决不能采用既不定时又不定量或定量定时方式，只有这样才能满足拉动式原则，实现准时化生产。 TPS强调物流采用多频次小批量送货，这样可以减少库存积压的浪费。为了实现多频次小批量，物流包装、运输方式要改善：大车改小车，大包装改为小包装，单一品种运输改为多品种运输。 TPS强调内物流要配货上线，打破一种工位器具只存放一种零件的观念。这样做既有利于提高质量，又有利于提高生产线节拍；并且减少了在制品数量、减少了生产线占地面积，体现了后序拉动的理念。 TPS强调实行标准作业，标准作业是以最少的劳动力进行生产，其目的是通过有效的劳动提高生产率。 丰田公司实行标准作业有三个目标：第一个目标是排除作业中的无效动作，制定标准作业顺序；第二个目标是实现与适时生产有关的各工序间的同步化（生产线的平衡），把“循环时间”（即生产节拍）这个概念贯穿到标准作用中；第三个目标是把“在制品标准持有量”限定在必要的最小数量。 循环时间 在制品标准持有量 标准作业顺序 标准作业 用最小限度的作业人员和在制品进行所有工序之间的同步生产 ???????????????????????????????????????????????????????? ? ? ? ? 这个目标有助于消除多余的在制品。 通过实行标准作业，可以提高质量，防止不合格品出现，有利于安全生产。 确定标准作业分五个步骤： （1）确定生产循环时间（生产节拍）； （2）确定一个单位产品的完成时间； （3）确定标准作业顺序； （4）确定在制品标准持有量； （5）编制标准作业表。 TPS强调目视管理，使管理者对生产现状一目了然，提高工作效率，及时纠正现场出现的问题。就品质而言要使不良表面化；就量而言，要一看就知道是否按计划进行生产。 目视管理，不是追求形式化，而是管理者提高管理效率的手段和工具。