节能降耗活动总结.docVIP

节能降耗活动总结 通过开展节能降耗活动我们车间总结以下几项工作： 一．提高认识，确定重点。 节能降耗不仅是响应公司号召，改善生产环境的需要，更是企业提高经济效益和促进生产发展的需要。能耗降了，单位的效益也就高了。因此，我们车间上下形成共识，把节能降耗作为生产管理的主要手段来抓。车间从抓好技术节能、管理节能和生产现状入手进行全面调查、分析、研究，确定节能重点和技术改造，从而使车间成本降到最低。 二、健全制度，完善组织。 为加强科学管理节能，推动节能工作深入持久地开展，成立了以矿长为组长的节能管理领导小组。单位在节能管理产领导小组下组成了由各车间负责的，有关技术人员、班组长、技术员参加的节能网络管理体系，设立节能专职，负责日常节能降耗及各车间之间的协调联系。进一步完善节能技术监督标准、节能技改项目奖励办法等，使节能技术监督工作有章可循，节能管理工作得到进一步规范。围绕单位总体目标，并且把责任落实到班组长身上。年底对各班组各项指标完成情况进行考核，对节能工作完成较好班组给予适当奖励。进一步提高了全体员工的节能意识，从而有力地保证了节能措施的落实和节能目标的实现。 三、全员发动，群策群力。 节能工作面广，涉及全车间每一角落，每一个人。单位积极发动员工，开展以节能、降耗、减污、增效为主题的合理化建议活动。要求各位职工根据本身工作经验，通过对本车间生产工艺及各岗位的工艺流程分析，提出更加深入的节能措施，总结概括工作中许多节能、降耗、减污、增效办法；对提出建议被采纳的职工，予以一定奖励，这样大大调动了职工参与的积极性，通过合理化建议活动，不但抓大的节能项目，对小改小革、点滴节约工作也不放过。从而使全员节能降耗意识进一步增强，更有力地推动了节能工作的深入开展。 通过此次节能降耗活动，我们采掘上下积极响应号召，鼓励员工提出合理化建议，把节能降耗落实到实处。使人尽其责充分体现节能降耗对车间发展的重要性。