基建项目考核分表.docVIP

附件四： 2012年基本建设项目考核评分表 考核项目 考 核 要 求 标准分 加、扣分及原因 得分 制度建设 制定建设分解责任制，无责任制扣5分，不认真落实扣1—2分； 制定工期、质量、安全、投资管理等制度，管理人员岗位责任制明确，并得到落实；无制度和责任制分别扣5分，不认真落实扣1—2分； 10 安全管理 施工、监理单位必须具备相应资质并依法取得安全生产许可证，配备专职安全检查员，安全管理机构完善、制度健全并严格执行，施工单位不私自转包工程，否则，每项扣2分； 建设单位每月至少进行一次安全大检查和安全专题会议，并有检查和会议记录，不组织检查扣2分，不召开安全会议扣2分，查出问题不落实扣1分，无检查或会议记录扣1分； 与施工单位及监理单位签订安全协议书，管理责任明确，否则，每项扣1分； 建设期间安全设施齐全，否则，发现一处扣0.5分； 发生重伤或二级非伤亡事故扣15分，发生伤亡事故扣30分。 30 质量管理 有施工现场检查记录。记录不健全，每项扣0.5分； 工程材料(包括成品、半成品构配件)必须有材质合格证、材质检验报告。无检验报告，每项扣0.5； 工程监理日志必须真实可靠，保持连续性，不得间断。监理日志不详实、不连续，扣1分。 4、发生一般质量事故扣10分，发生严重质量事故扣20分。 20 进度和投资管理 编制项目施工总工期网络图，月度计划安排，按季度进行调整，实行动态管理，总工期网络图未编制扣2分，未进行动态管理扣3分； 及时编制审批施工预算，每少一份，扣2-5分。 施工进度超前，每项加1分。 超额完成投资，每超5%加1分。 20 资源办理 按期完成得满分，每差一项扣2分。扣完本项为止。 10 手续办理 按期完成得满分，每差一项扣2分。扣完本项为止。 10 分值分配安排： 庞庞塔千万吨项目 中峪矿井 桑峨矿井 谭坪矿井 安泽矿区 合计 100 100 100 100 100 制度建设 10 10 10 15 15 安全管理 30 30 30 20 20 质量管理 20 20 20 进度和投资管理 20 20 20 15 资源办理 10 10 10 20 30 手续办理 10 10 10 30 35