同致行大盘开发战略1051564475.pptVIP

本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 1995-2009 做中国最有价值的地产服务机构 集十四年组织智慧，服务中国地产 版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归厦门同致行地产顾问有限公司所有，未经厦门同致行地产顾问有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 同致行大盘战略研究 大盘运营需要考虑的两大个关键问题 1、开发的高度。以“造城”的视野看待大盘，量身定做一套适合项目的大盘开发战略，实现项目的可持续发展； 2、开发的野心。最大限度的挖掘项目的价值，实现项目利润最大化和企业品牌和项目品牌建立的问题； 同致行新大盘特征研究 1、城市性。承担城市的责任和权利。 2、开放性。与城市完全的融合。 3、生态性。以一种系统的眼光看待大盘里的物业类型搭配。 4、公共性。考虑到社区住民的公共利益。 5、多元性。多元的生活方式和社区文化。 领导者 —垄断价格 —产品有不可重复性 —过河拆桥 追随者 —搭便车，借势 —以小博大，杀伤战术 —价格战的制造者 补缺者 —目标明确，挖掘客户 —瞄准市场缝隙 —创新产品和需求点 挑战者 —改变游戏规则 —强调新的评估标准 —强调产品的特色和价值 行业老大 非行业老大，中大规模市场 次/非主流市场 敏锐的机会主义者 同致行新大盘战略地位确立论 重要度 价值链 品牌 区位 物业管理 配套 产业感召 情感体验 产品创新 大盘运营蓝海模型 项目需要规避竞争，为了获得新的利润和市场机遇，必须开创蓝海空间，创造出一种全新的价值，摆脱竞争 ！ 低 中 高 本项目 竞争项目1 竞争项目2 大盘之运营递进论 项目一期 项目三期 项目二期 。。。 适度创新、形象展示 适度让利、口碑积淀 产品创新、成熟展示 利润提升、社会评价 挖掘内涵、人文注入 塑造气质、大气初成 名利双收、品牌形成、模式拷贝 高调启动 完全创新 社区人文 品牌输出 大盘运营案例研究 画饼模式 以点带面 以小博大 创新展示 西安丝路花城、万科城 南京奥体新城、四季花城 曼哈顿、波托菲诺、金地梅陇镇 天山·水榭花都、星河世纪 案例 案例 案例 案例 产品定位 客户吸附模式 风险控制机制 价值实现系统 形象传播方式 营销通路 大盘营销---- 解决了六大核心技术问题 … … … … … … … 深圳 南京 西安 长沙 石家庄 郑州 … 同致行大盘实践 南京奥体新城：建筑面积105万平米 目前均价：7000元/M2 同致行大盘实践 郑州曼哈顿：建筑面积70万平米 同致行大盘实践 丝路花城：建筑面积50万平米 目前均价：4000元/M2 同致行大盘实践 菲诗艾伦：建筑面积35万平米 目前均价：4000元/M2 同致行大盘实践 中城康桥：建筑面积34万平米 均价：5000元/M2 同致行大盘实践 星海名城：建筑面积80万平米 均价：12000元/M2 * 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。 本报告是严格保密的。