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公司是硬件，人才是软件 ——读《平安心语》人才成长篇有感 平安的成功自有他许多的原因，这里也不一一阐述，我就《平安心语》里人才成长篇说一下自己的看法和想法。 看完人才成长篇，使我更加认识到知识、能力的重要性。一个真正的人才，不但要拥有高智商，还要拥有高情商，高能力。对公司来讲，不管环境如何优越，制度如何健全，企业文化如何深厚，如果没有一支优秀的管理团队，以及一大批优秀的工作人员，这家企业也一定是一副空架子，撑不了多长时间。如果把企业比作硬件，那么人才就是企业的软件。硬件只有配上优秀的软件才能锦上添花，正常运作。否则只是一堆烂铜烂铁，迟早被扔进垃圾堆。 可见人才对企业的重要性就象血液对于生命一样重要。我们要使企业做大，做强，从国内发展到国外，人才的选拔、管理、培训，以及围绕人才制定的一系列政策、制度是不得不认真对待的，这是开展其他一切活动的前提条件。没有人才的参与，所谓的化知识为价值，化知识为力量，都将无从谈起。 马明哲先生首先讲到的是环境，就是人才得以存在并生存的企业环境，社会环境。人才有多样性，选择什么样的人才取决于企业的机制，而机制又取决于企业的体制，不同的企业环境需要不同的人才。这也是很简单的道理。所以能吸引人才的优秀企业必须具备三个条件：一是有广阔的发展空间，二是有公平公正的发展平台，三是能提供培训机会。尤其是中国加入WTO后，就意味着企业的国际化、市场化和规范化。全球经济一体化，而不再局限于本国本土，许多地方需要同国际接轨，这就要求我们培养更多的国际化人才，我们所处的环境也将变得越来越广阔，也越来越艰难。 其次是人才的选拔。平安曾经遇到“被挖墙脚”的尴尬，但很快就解决了这个问题，这得归功于平安自身的人才“造血机制”，说白了就是人才培训机制，“老人”走了，经过培训，就会出现一大批“新人”，又给平安输送“新鲜血液”，平安就不怕人才流失，而适当的人才流动，更有利于企业的人才培养和成长，“新人”在新的岗位就有机会展示自身的才干。 最后就是人才的培训。企业有了人才，如果 不加以培训、经营，把人拥有的知识和才能通过合适的岗位释放出来，并转化成企业的价值，人才就会变成“庸才”。我们知道，在人的职业生涯中，接受新知识是永无止境的，所谓“活到老学到老”就是这个意思。尤其是我们处于这个日新月异的知识经济时代，知识更新周期越来越短，如果满足已有知识，不再接受新知识，那么我们迟早会被这个社会所淘汰，所以不断学习，不断接受培训是最正常不过了。 以上就是本人读了人才成长篇后的一点心得，借鉴平安的一些先进理念和实践经验，结合我们绿城目前的人才机制，我觉得有许多共同点，也有欠缺的地方，取他人之长，补已之短，我认为绿城作为一家全国知名的房产公司，在优秀理论的指导下，在全体绿城人的共同努力下，也必将走得更高、更远!