招聘管理规定TLDHRD.doc

招聘管理规定 （试 行） 1.0目的规范员工招聘工作，确保招聘入职整个过程符合法规与要求及方便公司运作特制定本 管理规定。 2.0适用范围深圳市同力德金属制品有限公司员工之招聘。 3.0权责和权限 3.1行政部负责本的制定、修改监督执行,员工依法享有结社、言论的自由。 5.0管理程序 5.1招聘需求：每年年初，行政部根据公司发展战略，可能获得的财力资源，竞争对手的人才政策，内外部人才供给预测，编制年度《人力资源需求预算》，报（副）总经理批准后发布；各部门根据年度《人力资源需求预算》，结合部门内人员调动、辞职造成的人员短缺或因经营需要部门新增岗位以及新增编制人员需求情况，可由部门提前相应期限填写《人力需求申请表》，经厂长（经理）及行政部审核后，报（副）总经理批准；部门主管根据公司生产计划和工作需要，提出用工申请和要求，并填写《人力需求申请表》经厂长（经理）审核，（副）总经理核准后行政部发布招聘广告。 5.2招聘计划：行政部门根据用人部门的人员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、专业、人数、上岗时间、一般要求和特别要求（专长、经验、是否需要部门主管面试等），行政部审核，包括对用工申请的审核（是否确实需要）和公司内部的权衡（是否可由其它部门调整），并确定招聘渠道（内部招聘与外部招聘）。 5.3招聘渠道：行政部对招聘岗位进行分析，确定招聘渠道，发布招聘信息。 5.3.1招聘广告发布：各部门申请所需招聘职位由行政部统一制做招聘广告发放到厂门口、各工业区、人才市场、职业介绍所进行招聘，参加现场招聘或委托的由行政部联系人才市场确认后发现场招聘职广告和委托招聘给人才市场，所有的招聘广告行政部必须保存一年以上以便查询。 5.3.2普通员工：厂门口、各工业区张贴招聘广告，公司员工内部介绍，职业介绍所推荐。 5.3.3管理人员和技术人员招聘渠道如下： 序号 渠道 类别 说明 1 网络招聘 主要渠道 专业招聘网站 中南人才网、卓博人才网、建筑英才网等 内部公司网站 利用公司外部网站和其他的业务网站，进行招聘宣传 2 现场招聘 主要渠道 参加由当地人才机构定期举办的大型综合性招聘会。 3 媒介报纸 次要渠道 选择当地发行量最大的专业招聘报纸，特殊需求时选择行业内知名报纸或刊物 4 员工推荐 次要渠道 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由行政部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用 5 猎头 特殊渠道 主要满足高层管理类岗位及高级专业类岗位的招聘 6 职业中介 辅助渠道 主要满足辅助性岗位的招聘，如司机、保安、保洁员等 7 校园招聘 成长性渠道 根据公司业务发展，逐步加强并扩大校园招聘 5.4外部招聘流程： 5.4.1简历甄选：行政部通过各种渠道，收集应聘人员简历。根据招聘岗位的要求对所有简历进行甄选。甄选简历时，应从求职者的教育背景、工作履历、培训经历、求职动机等维度进行甄选，确保求职者与应聘岗位的匹配度。特殊岗位，应聘者简历经行政部甄选后，可交用人部门再次甄选。 5.4.2确定面试时间，发送面试通知：初试人员名单确定后，行政部与用人部门确定面试时间，由行政部以电话或邮件的形式向应聘者发送面试通知。 5.4.3初试：应聘人员填写完《入职登记表》，普工由行政部进行初试，面试合格直接办理入职手续，专业技术性较强的职务由行政部初试后，推荐到申请用人部门主管为复试. 5.4.4复试：复试由用人部门负责进行。行政部将入选的复试人员的相关资料转予用人部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送申请部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。用人部门负责人需在《公司面试评估/录用意见表（复试）》上签署意见。 5.4.5对招聘特殊工种的须提供有效的上岗证《各特殊工种所需证件一栏表》，检查符合条件后，方可由部门面试考核。 5.4.6背景调查：行政部对关键岗位人员在拟予录用之前，对待聘人员进行背景调查，内容 包括身份证件、教育背景、学历情况、工作履历（具体职位、工作期限、工作表现、同事评价、离 职原因等）、家庭背景等。背景调查合格者，可推荐录用。 5.4.7录用审核：用人部门相关权限责任人签署录用意见（含评定职级、试用期期限等），经 行政部审核后报总经理核准。 5.4.8管理和技术人员不能达到录用标准而未被录用的应聘者，行政部应在应聘者面试结束后 七个工作日内给予电话或邮件回复。拟录用人员未报到或试用期不合格者，均视为招聘失败。相应 岗位的招聘需重新启动，根据招聘流程再次招聘。 5.5应聘资料审查 5.5.1严格查验有关证件（身份证、毕业证、上岗证、特殊资格证等）。 5.5.2通过面谈来确认是否可信，如出生年月、属相、毕业时间等，年满16周岁方可应聘。 5.5.