公司行政部工课培训【精品资料】.docVIP

公司行政部工课培训 一、 制定行政部门经理的工作计划 纵观我们的行政部门的人事架构以及分工，我觉得我们在这一方面已经比较完善和细致，甚至对于具体的事务都有具体的工作守则，制度、规定也是比较齐全和富有弹性，至于具体的未曾处理过的细节问题，我们只有在预见中或者遇见时，再去发现问题、解决问题。但是，我觉得我们公司缺乏的是文件形式的公司文化、企业宗旨之类的具有激励性质的文书。作为行政部门，这些文书的编写以及组织公司员工学习是我们的职责所在。 以前，我在向公司的经理询问公司的文化、企业宗旨、经营理念的时候，经理们说，这个必须依靠我们自己去了解，去摸索……我也翻阅了公司的各方面的守则、制度以及公司简介之类的文件、文书，发现在这方面公司制度的建设明显做得不够积极。所以，我没有得到所需的信息。我当时感到迷惘，公司的规模已经相当大，但是为什幺还是没有相关的文书呢？任何一个公司都必须有自己追求的目标，就好象每个人都有自己的理想一样。而且，公司必须把这些理念全部灌输给公司的员工，组织他们学习、参加培训，使他们把公司的奋斗目标分解成为自己的奋斗目标，时时刻刻惦记着公司的宗旨，并且为了实现公司的目标而努力工作。 我再简单总结一下此类文书的作用： 1. 公司文化、企业宗旨之类的文书可以为在职员工提供一个良好的心理工作环境。将关于企业文化方面的文书发放给在职员工学习，可以激励员工的士气，使之更投入于自己的工作