创原世纪信息公司管理制度体系设计【精品资料】.pptVIP

北京创原世纪信息技术有限公司;目 录;一、前 言;二、管理制度体系设计原则;三、制度体系的树型结构;四、制度体系的梯次结构;五、制度基础与根本大法;六、基本制度架构;1、《董事会议事规则》要点;2、《董事长工作条例》要点;2、《董事长工作条例》要点(续）;2、《董事长工作条例》要点(续）;3、《董事会基金管理条例》要点;4、《总经理办公会制度》要点;5、《总经理工作条例》要点;6、《总经理基金管理条例》要点;《财务管理制度》是公司实行财务计划、预算、控制、核算以及决算的重要管理制度，该制度的建立和实施将直接影响公司的运作水平和控制力度，是衡量公司管理水准的重要规范性制度文件。 该制度主要包括如下内容： 财务控制：涉及各相关部门管理职责：涉及总经理、财务总监、财务部门分别拥有的财务权利和责任，以及这三者之间的关系。 业务部门的职责以及相关岗位（如：会计、出纳）的职责。 有关财务管理事项的具体规定，涉及：财务计划与预算、经营支付、费用报销、帐号管理、现金管理、票证管理、会计档案管理等。;8、《内部审计制度》要点;9、《劳动人事管理制度》要点;10、《薪酬福利制度》要点;七、部门职责与规章;1、各部门职责说明;3、行政管理规章;4、财务管理规章;5、人力资源管理规章;6、项目管理制度;八、管理细则;1、《管理手册》涉及内容;2、《程序性文件》涉及内容;3、《工作手册》涉及