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铁路信号工年度总结铁路信号工年度总结2016-12-02浏览:分享人：戴文亚手机版铁路信号工年度总结怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!铁路信号工年度总结 快到年底，每次过年回家路过自己一步步走出来的铁路我都会很自豪，此时心情也非常愉悦。我自20XX年2月进入中铁电气化局这个大家庭到现在已经有近6年半了，从一个懵懵懂懂的架子工一步步的融入到这个集体，投入到工作，在工作生活中不断地学习、成长烷，最终在20XX年成为信号主管工长。尽管逄在项目上的工作生活是一个相当枯燥、艰辛、琊繁琐的过程，这个过程充满了汗水、充满了委薄屈、充满了无奈，但也充满了领导和前辈们谆镫谆教诲与鼓励，也充满了同事之间的关怀与支持。作为项目上的主管信号工长，在这新的一年来临之际，根据自身工作的实际情况以及结合工地现场实际情况，我简单谈谈自己的想法，并对自己的工作作一个总结，吸取经验教浍训，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，蹴扬长补短，为今后能把工作做得更好打下基础讴。我们目前南广四电集成工程这个项目经过2年的艰苦施工，目前已顺利开通。工程施工娉和管理中既有值得继续发扬的方面，又有需要耙改进与摒弃方面。下面我就简单阐述一下工地～的一些实际情况一、施工队伍整体技术力量速稍显薄弱。劳务总包方没有熟悉施工现场、有琉经验的带班人员，这使得我项目部管理人员在磺工作过程中非常的吃力，而且还不讨好，往往工作安排得不尽人意，也使得许多零星的工作邶做得不到位;二、施工队伍质量意识过于淡薄。我们都知道质量与进度是相对立的关系，质脖量要做得好必然需要一定的足够的时间，而过镀于快速、急迫的施工，是会影响质量的。我们┛的管理目标是要保证质量并且要保证进度。其嗨实在正常情况下，这并不矛盾，可是大多工人癔和我们想的不一样，因为工地现场的工人大都是做计件，在相同的时间，做得越多得的也就镪越多，所以这就让他们养成了一种贪图快的思彦想，使得他们忽略了工程的质量，甚至不顾质仆量，以致工程质量差，并且给下道施工工序造峋成了很大的阻碍。更有甚者，我们管理人员妞因为质量严重不合格对民工班组进行相应的经刍济考核并要求其返工时，回应我们的却是赤裸裸的人身安全威胁，情何以堪?三、施工队伍ɡ安全意识过于淡薄。许多工人都是放下锄头就访来搞工程，在施工过程中贪图快捷，不顾安全煮，我行我素，管理人员提醒他们，他们却屡屡σ不听，更有甚者还呵斥管理人员，使得安全管嵛理这个工作开展不像想象中那么顺利;四、层层分包，多次转包。此类现象在工程行业中也髑是十分突出，这对项目部的管理工作极为不利浒，管理工作往往会出现绕几道弯子，针对性不锬强，执行力度不强;五、施工作业面较大且比较分散、零乱，施工现场某些条件比较艰巨，氚这是在很多项目都存在客观因素。作为项目管ú理，结合现场实际情况，制订出合理可行的施工组织方案，在宏观上主导施工、统筹安排显得极为重要;六、项目部部分岗位管理人员不蚍足。其实一个良好的项目管理机构必须根据工卖程量的多少、工程的类型以及其他实际情况合尤理组织安排人员，做到每个重点环节都能有人孙抓、及时抓。如果人员不足，很多时候管理人查员往往在管理上力不从心，什么都要管结果却鳐什么也管理不到位;七、“地方保护主义”情襟节突出。许多当地的村民，冲着钱而来，横竖槁不讲理，动不动就捣乱滋事。对于一个项目管铞理者，因为立场不同，和他们会有很多矛盾的≮地方，这也对工作凭添了许多阻碍，不可能每蒗一个管理者都能做得完好，有时可以舍小利而丫顾全大局，当然这时就需要衡量利弊了，妥善胂处理好这些关系，让对方的势力为我所用，这阒才是可行之道。当然这些处事经验，需要我们Ⅶ用心来积累。往往很多方面的原因，使得一霖个项目进展非常困难，但在省视那些原因的时娥候，我们作为项目管理人员，也必须从自身角恋度出发，了解自己，认识自己，分析自己，从滑而知道自己在工作中的缺点、不足，明白自己烃该做什么，怎么做好。下面我就工程质量控匾制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管愣理、班组的管理协调等方面简单的谈谈自己的恕想法。一、工程质量控制与管理。首先，作栳为主管工长，从自身来讲必须对设计图纸比较崛熟悉和对有关规范比较了解，不按图纸和规范喜施工，往往会使工程存在诸多安全隐患。质量是企业发展的根本，如果我们总是生产一些不┑合格产品，企业谈何发展;其次，民工班组综螽合素质不高，不一定知道什么样的质量才算是鳏达标，这时就需要我们对其进行好技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在操作上懂得第技术要求，在操作过程中懂得控制质量;再者葚，要做好项目质量管理，必须不断的完善质量盲管理制度，奖罚分明，对于工程施工中质量不狍合要求的必须及时进行返工处理，不能姑息，箧要对自己负责，对他人负责。当然“金无赤足茁，人无完人”，任何一个