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铁路对照党章自我剖析材料铁路对照党章自我剖析材料2016-11-10浏览:分享人：董嘉兴手机版铁路职工为一切在铁路有关单位工作的有关人员，本文为铁路对照党章自我剖析材料优秀范文，让我们通过以下的文章来了解。 范文一 一、以推标为手段，夯实现场安全基础 在工作中，我始终遵从学习在先，立标在先，规范管理行为在先的原则，以推标为主要工作手段，着力解决干部依法管理、职工按标作业的问题，同时努力消除管理与被管理、考核与被考核的矛盾捡。规范推标工作，明确了推标的前提、目的以矮及推标前、推标中、推标后的工作要求，并将钪推标的概念和方法拓展到作业和管理的各个方胩面，严格过程督导、动态分析和考核评价，确凶保了管理层和作业层对标准的理解程度和执行循力度，达到了强化管理、规范作业的效果。在缸2016年。车站有75名新职人员。其中调陵车21人，接发车28人，车间严格落实车务按段的推标管理办法，对所有新职人员保持不少疯于6个班次的全程跟班作业。在6个班次之后忿，对这些新职人员进行梳理，找出薄弱人员，民对这些不放心人员再次进行15个班次的推标娜工作。对推标过程中发现的问题，逐一讲解，确保现场人员搞会搞懂为止。二、落实闭新环管理，提高车间整体工作推进管理闭环，以各类安全问题信息为着眼点，以当日事摹当日结为目标，坚持遵循工作任务从交办、审核，到办理、督查，再到办结回复和验证评坨价的程序，使工作无人负责和落实不力的问题充迅速减少;规范了安全问题信息从发现到解决贼的流转过程，采取即时诊断分析、当日追踪整运改、累积评价考核的方式，务求安全问题整改鳅不过夜，实现了管理工作的闭合有序。在20址16年年初，车间梳理了2016年车间发生″过的96件B2类以上问题，找出其中季节性玎、倾向性的规律，作为月度、季度安全控制重诚点进行控制。同时完善C1类动态问题18:00交班制度，对上级检查发现的每一件C1姓类动态问题组织责任人、责任班组长到车间进行交班，分析透彻，制定措施，并安排专人对帧措施效果进行验证，实现安全问题的闭环管理噤。三、积极参与施工组织工作，确保全年鲋施工任务圆满完成在2016年，车间的铐重要工作就是**站的站改施工，为了保证施翊工的顺利完成，一是突出重点，解决好施拾工与运输组织的矛盾。在站改期间，可以说，炅施工是放在第一位的。运输组织要围绕施工进劈行，在确保施工顺利开展的前提下，进行运输组织作业。如何将施工与运输组织有效的结合设起来呢?这就需要车间参与施工组织的人员，覆即熟悉施工组织、又熟悉运输组织，只有这样俨，才能使施工组织对运输组织的影响降到最低А。在每一次施工预备会后，车间在18:00阂例会上，将次日施工组织对运输的影响提出来蕹，根据施工影响再编制日班计划，对调车机的迪运用、专用线的取送、列车的编解均要细致入Θ微并在班计划体现出来，发挥班计划指导生产彪的作用。确保施工与运输组织两不误，将施工贤队运输组织的影响降到最低。二是严格盯其控，解决好施工与安全的矛盾。这主要涉及到湿行车安全和劳动安全。行车安全方面，除严格攮落实施工安全措施和临时行车办法外，车间一梅是对每一次施工结束后都要指定专人验证临时◎行车办法的落实; 二是组织人员编定施工碹事故案例进行学习，提高对施工后果分析的预测，达到超前预想。三是对涉及道岔、进路靓加锁的施工，施工结束后必须对进路的准备、荨道岔的加锁必须执行双人检查、双人汇报的要求，把控住关键环节。四是对站改过程中郝的盯控，要求每一个施工阶段结束后，车间对新投入的设备、新的作业方式都要排出盯控计傈划，确保新设备的使用、新的作业方式的万无亥一失。劳动安全方面，一是每一天都要兄安排人员对现场进行动态检查，掌握作业环境霞的变化，并第一时间传达给作业层。二是朴室外作业人员对号交接制度的落实，必须将站耨场环境的变化进行对号交接。三是班前安暑全预想必须有针对性，必须预想到作业环境的域变化给劳动安全带来的影响，达到警醒的目的阒。四是每一次施工结束后都要派人现场确寨认路料的位置对上下车的影响，也要使职工清谭楚哪些地方必须停车上下、哪些地方地面有障卯碍物。四、深入现场，检查指导安全工作在日常工作中，我能做到从我做起，凡事率先垂范，要求下级做到的自己先做到，要求下筷级做好的自己先做好，要求下级踏实务实自己玑先苦干实干，要求下级克服粗枝大叶自己先精洎益求精。一是坚持调研指导。我能针对安樟全生产任务重、干部职工压力大的现实情况和职工关心的热点、安全管理的重点，经常到班恫组、到作业现场，与职工面对面交流、谈心，稞了解职工所思所想、班组长工作思路、重点工骤作落实和关键点控制情况，及时做好思想疏导或、思路引导、工作指导和重点督导等工作。一斧年来，与职工谈心84人次，专题调研34次怔，重点作业盯控77次，抽查133次，昼间沧查岗342次，夜间