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银行行风建设工作总结银行行风建设工作总结2016-12-10浏览:分享人：徐涛超手机版 今年以来，我局把行风建设作为地税系统工作的总抓手，作为加强内部管理、促进干部作风转变的重要举措，在提高行政效能、执法水平和服务质量上狠下功夫，取得较好效果，有力地促进了各项工作的开展，税收收入实现了明显增长，截至10月底，全系统累计实现税费收入亿元，同比增长%,为全市经济社会发展提供了有力保障，也得到了各级烨党委、政府的充分肯定。在行风建设中，我局舔主要采取了以下措施：一、统Э一思想认识，加强组织领导，建立行风建设长刊效机制尽管我局在XXXX年艏获得行风评议“免评资格”、XX年获得“优辜秀单位”称号，但我局党组一班人清楚地认识铝到：地税系统近4000人的大队伍，处在国面家、集体和个人利益分配的重要关口，行风建钵设是一项长期性的重要工作，必须常抓不懈。年初，市局党组召开了专门会议，认真学习了貉《石家庄市XX年民主评议工作方案》,并进礁行了认真讨论和研究，深刻理解和领会精神实荑质，使每个成员进一步提高了对加强行风建设呆重要性的认识：要想真正把行风建设推向深入，不能停留在抓浅层次服务上，更不能满足于撵保荣誉，必须以加强干部作风建设为着眼点，莉以深化“提速、提质、为人民、促发展”为主献要内容，认真查找工作效能、税收执法、纳税常服务工作中存在的深层次问题，认真解决损害婆纳税人利益的行为，大力纠正行业不正之风，秒让纳税人真正感受到我们开展行风建设的成果觇，以扎实、坚实、过硬的基础工作，以热心、细致、高效的优质服务，以公正、公平、廉洁嚣执法的良好形象取信于民。在统一思想的基础苻上，我局确立了今年的行风建设指导思想：坚讯持执法与服务并重，内强素质，外树形象，切瞑实纠正和解决执法水平低、办事效率低、服务廷质量差、为税不廉、刁难群众、吃拿卡要报等餍具有行业特点的不正之风，优化税收环境，为肴我市经济发展做出新贡献。为姬了切实加强行风建设，我局和各县(市)区局钅进一步加强了行风建设的领导，成立了由一把踢手任组长的行风建设领导小组，制定了详细、佃具体的实施方案，明确总体要求、重点工作和芄目标。市、县(区)局两级班子坚持将行风建肆设各项任务分解落实到班子每一名成员，实行锥局长负总责、纪检组长组织协调、领导班子成穹员分包县区(所)的目标责任制。我局领导班找子两次召开会议分析队伍现状、研究制定行风批建设工作方案和整改措施。我局先后召开全市涣地税工作会议，全系统所有班子成员、科(所啡)长等700余人参加的党风廉政建设大会，あ召开了两次全系统纠风专题会，安排部署全系汀统行风建设工作，坚决贯彻落实市委、市政府飨提出的以“双提三效”(提速工作过程、提高羝服务质量;效果、效率、效能)和“三治”(㈢治懒增效、治散正气、治庸提能)为主题的效ゾ能工作，以行风建设促进执法效能的提高，以┟执法效能的提高促行风建设。我局梳理、汇总杩了现行的各项工作制度，共计六大类、105瑕项，把它们装订成册，便于地税干部查阅并遵圳照执行;重新修订完善了《社会承诺服务制度柘》、《首问责任制》、《ab岗工作制》等规夜章制度，增加了对重点岗位中层干部的管理办顶法、制定了工作标准，使效能建设有章可循，ν形成了高效运转的长效机制;我局在正定、元磨氏、鹿泉三地分片召开效能专题会议，对基层连局在办税大厅服务设施、制度建设和工作落实摞等方面进行督导。我局党组与26个县(市)足区局和直属单位“一把手”签定了行风建设责⒋任状，把行风评议工作列入对各单位年度目标像考核范围，并逐年加大考核比重和力度，形成乡了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。共阿5页，当前第1页二、强化教持育培训，提高干部素质，夯实行风建设的基础笠我们认为：干部队伍的整体素蜩质决定着行风建设的成败，实现行风的根本好┈转，在于提高干部队伍的整体素质。今年以来铭，我局按照“大规模培训干部，大幅度提高干部队伍素质”的工作思路，采取有效手段来提高地税干部的政治素质和业务技能，作为行风喵建设的一项最基础工作，抓紧、抓狠、抓实。泼一是强化岗位培训，实行以考⑤促学。我局制定了公务员在职培训计划，组织戽了办税服务厅工作人员、税收管理员、税务稽峰查员、税收统计分析员、反避税人员和出口退胤税管理人员参加的“六员”培训，精心设计培训方案，有针对性地开展学习培训。出台了《岗位业务考试管理暂行办法》、制定了“一查柰三比”方案，对全系统征收、管理和稽查人员簪各按10%的比例进行抽查考试，举行文秘人蟾员、计算机人员和征管人员业务比武。截至目λ前，全系统累计组织了政治理论、政策法规、晨业务知识、计算机操作、工作规程等方面的培训90次，参加培训8000多人次;组织了溉28个基层局进行了网络模拟考试，对8个基层局的税收管理员进行摸底考试。为有效促进后尖子人才脱颖而出，我局修订了