银行领导班子最新述职报告.docxVIP

银行领导班子最新述职报告银行领导班子最新述职报告范文2016-01-21浏览:分享人：梁军云手机版 导语：怎么样写银行领导班子述职报告才算合格的呢?银行领导班子述职报告格式又是如何的呢?下面本站小编就为你提供银行领导班子最新述职报告范文，下面我和小编一起来参考一下吧!银行领导班子最新述职报告范文(一) xx年，按照**支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部郎办公室，2～8月份分管计财部、风险管理部笄、信贷审批部、老干部办公室，10～12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公澶室，9月份在常州培训中心学习。现将我一年肋来的履职情况述职如下：对公存款橄时点新增亿元，日均新增亿元;公冀司类贷款新增亿元;中间业务收入獭实现5640万元，完成省分行计划的106%;累计发放公司类房地产贷款亿狗元，累计回收亿元;累计发放个人住房贷款5谦3165万元。 1.加强自身修养衬，提高管理水平。积极参加党委中啮心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，阖积极参加省分行和**支行组织的各类集中培蹋训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创榨新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案飚例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平迮得到了明显提升。坚持做到廉洁自剑律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分洳管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。蜕作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，玄管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好躇参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团尺结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班皮子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从崦不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动秭地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。 2.贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。根椴据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“恿开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发拓展奠定了基础。在业务发展中，我行始终树立秋科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市⑹场为中心，以客户为重点，积极拓展市场。初少步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、状详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户牾结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质呼客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营枳销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存旭度;对普通客户，开展“激活中小账户、提升痧账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形仃式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品夸，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度笠，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用嘬率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务垓发展方面，采取“调查细分市场、研究整合资：源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了**房地产、对外贸易发展⒄总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。厣在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业绛务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等茅级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围掇内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资窕产规模小、经营一般、对我行贡献度小的企业蕙，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上钬，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销鞒机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产晌业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户罹加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务疙结构逐步趋于合理。 3.提高风险┃意识，强化风险管理，努力实现“双降”。胞 2016年，我行把提高资产质量和诧防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加莉大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效律机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。根据总行开展的“降不良防案件ペ抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提珏出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监髫管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存即量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作／中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持三事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于泔信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压字缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的堆预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三磺个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业悃务稳健运行。同时,积极开展“风险管理平台碲工程”推广工作，按照制度化、规范化、精细壶化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场瘦所文