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销售部年终述职报告销售部年终述职报告2016-01-18浏览:分享人：孔敬宜手机版销售经理述职报告1 尊敬的各位领导、同志们： 2016年9月，我由东营泰基汽车销售服务有限公司调到寿光玄武任管理部经理。在公司领导的关心和支持 以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简单报告迷工作情况。作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和埂公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真呃执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为吵此我认真学习了集团文件精神并在实际工作伺中不断加以实践，实事求是，公平公开。在耀工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各箨项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。作为一响名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己珙的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系裱，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年堵刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领踩导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法拗，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。躲在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方而面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水翁器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心新中。在公司领导的带领下，我带领盾本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办挨的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期蠕，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保泞安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下唑，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积氙极向公司领导提出自己的建议，力争做到发｀展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，匠新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集喔团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。我深知，一个人的力量是微不足道的。要想垲在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上ｅ，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，妍对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促赅改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责戽任，并努力纠正。经常和一线职工交流，倾诏听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的唑实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很锾好的效果。公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制谔度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作咀中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知铆自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。姐职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际蛐做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别矜人做到的，自己首先做到。”严格遵守公司Ц内部的各项制度和规定，绝不带头违反。以上是我对来寿光工作的简要回顾。通过梁将近一年的努力，我在工作上取得了一定的成具绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地倾看到我身上存在的缺点和不足。如：领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望术全体同志对我今后的工作给予支持和监督。谢谢大家。销售经理述职报告2尊敬的各位领导、各位同事：大家好! 2016 年对于我来讲是成长的一年、奋趑斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;毡首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上进┊的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和五洲产品的合作者,因为是他们的帮牝助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。一年来，我悉认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极秃配合销售经理做好本职工作，并和其他销售坑员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成墼了年度销售目标。根据公司管理人员考核办ン法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下： 1、苏北市场全年任务完成情况。 2016 年，我负责连、徐、宿地区的销售工作不，该地区全年销售**万元，完成全年指标 1**%，比去年同期增加了**万元长率为瓜**%。与去年相比原老经销商的销量都有阄所增长，开发的新客户销售也基本稳定，20盥16 年新客户销售额有望有较大突破。 2、重新捋顺销售网络。在原有的销痂售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中各心，从一个一个市场入手，同经销商编织五汽洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个刁经销商细致沟通，耐心做工作，明确各藻家经销商经销区域范围，做到不重复，不啉恶意串货，