建筑工程施工项目管理【精品资料】.docVIP

建筑工程施工项目管理 项目生产管理 持中标通知书（复印件）、规划许可证（复印件）、安全生产许可证（复印件），填写开工报告，报施工管理部开工 持规划许可证（复印件）、建设用地许可证（复印件）、临建规划平面布置图到区县规委或市规委审批临时设施 根据施组中临建规划和临电方案要求进行现场临时设施建设 生产计划（月、季、年度）编制包括：施工生产计划的说明；主要技术经济指标汇总表；开工及竣工项目计划表；施工生产形象进度表；主要实物量计划表；塔式起重机需用计划表，根据施工现场实际情况、业主要求适时调整生产进度计划。 填报统计报表，包括：建筑业总产值完成情况月报（自行、分包产值）；形象进度表及各项费用月报；生产完成情况月（年）报及在施面积分析；生产中旬预计完成情况（预计）（一）（二）；建筑工程施工生产完成情况季报；生产情况文字分析 分包管理：项目部编制招标文件，采用招投标方式确定分承包方→参加投标的分承包方必须是公司《合格分承包方名册》中的分承包方，合格分供方评审办法详见公司《分承包管理工作程序》第5.2款的规定→分承包选定后，项目部与其签订合同的同时签订《安全健康管理协议书》、《环境保护管理协议书》、《成品保护管理协议书》作为合同附件，合同上报公司施工管理部一份→对分承包方生产和服务过程进行质量、环境保护、安全健康行为的监控，记入施工日志作为监控资料。施工日志内容：当日天气状况；劳动力安