汇仁集团组织结构设计职能部分集成版wqhHR猫猫.doc

XX集团 组织结构设计：部门职责权 目 录 总裁 5 副总裁 6 执行总裁 7 总裁助理 8 总裁办 9 1投资发展部 10 2对外事务专员 11 3企业文化专员 11 4XX报编辑部 11 行政事业部 13 1行政办公室 14 2秘书科 15 3后勤管理中心 16 人力资源部 17 1人事调配中心 18 1.1招聘专员 19 1.2人事管理专员 19 2薪资管理中心 20 2.1薪酬福利专员 21 2.2考核专员 21 3培训中心 21 3.1培训专员 22 运营保障部 23 1内部审计中心 24 1.1财务审计 25 1.2经营审计 25 1.3专项审计 26 2营销监审中心 26 3法律事务中心 27 4安全保卫中心 28 4.1外勤科 29 4.2保卫科 29 4.3内勤科 30 研发事业部 31 1项目管理中心 32 2产品开发中心 33 3技术档案室 33 4产品研究中心 34 采购事业部 36 1计划商管中心 37 2采购中心 37 3储运中心 38 OTC营销总部 40 1销售部 41 1.1联络中心 42 1.2大区办 43 1.2.1大区办主任 44 1.2.2分公司 44 2市场部 45 2.1品牌中心 46 2.2媒体中心 47 2.3调研中心 47 流通事业部 49 1市场拓展中心 50 2经营发展中心 51 3采购中心 52 4江西XX集团医药科研营销有限公司 53 4.1行管部 54 4.2采购供应部 54 4.3 OTC药销售部 55 4.4专业产品销售部 56 4.5医疗器械销售部 57 4.6中药材销售部 58 制造事业部 60 1计划调度中心 61 2技术管理中心 62 3机动设备中心 63 4质量保证中心 65 4.1质量管理科 66 4.2质量控制科（QC） 67 5基建项目中心 68 XX药业有限公司 70 1动力能源车间 72 2前处理车间 72 3提取车间 73 4丸剂车间 74 5口服液车间 74 6固体制剂车间 75 7前处理车间 76 8合成车间 76 上海XX制药有限公司 78 1生产技术部 79 综合机修组 81 2质量保障部 82 2.1质量管理科 83 2.2质量控制科（QC） 83 3行政人事部 84 3.1办公室 86 3.2后勤管理科 87 4.生产车间 87 XX植物药业有限公司 88 1行政人事部 89 2生产技术部 90 2.1饮片车间 91 2.2提取车间 91 3贸易部 92 3.1外贸科 92 3.2内贸科 93 4财务部 93 5研究院 94 6中药材种植管理部 94 总裁 直接上级：董事会 直接下级：副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构 岗位职责： 受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作 负责制定企业集团公司的发展战略规划 负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划 负责实现企业集团公司的年度经营目标 负责企业集团公司资产的保值增值 受董事会委托，负责企业集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置 负责集团公司基本管理制度的审定 负责集团公司年度财务预算方案的审定 负责集团公司各项政策的审定 建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善 建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善 负责集团公司高管层干部的任免 负责集团公司高管层干部的绩效考评工作 对集团公司的经营效果负责 对集团公司财产的安全负责 副总裁 直接上级：集团公司总裁 直接下级：职责范围内的分管部门 主要职责 分管OTC营销总部的管理工作 分管专业产品营销总部的管理工作 分管检查审计部的管理工作 协助总裁制定集团公司的发展战略规划 协助总裁制定集团公司的年度计划及投资计划 协助总裁实现集团公司的年度经营目标 协助总裁实现集团公司资产的保值增值 协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程 建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实 负责分管部门的基本管理制度的审核 负责分管部门年度财务预算方案的审定核 负责分管部门各项政策的审核 负责分管部门管理制度的审核 负责分管部门作业流程的审核 负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作 对分管部门的工作效果负领导责任 执行总裁 直接上级：总裁 直接下级：行政事业部，人力资源部，制造事业部，采购部 ，信息化管理部 岗位职责 分管行政事业部的管理工作 分管人力资源部的管理工作 分管制造事业部的管理工作 分管采购部的管理工作 负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作 协助总裁制定集