惠友超市保洁建议方案【精品资料】.docVIP

 惠友超市保洁建方案前 言 本建方案 通过对现场考察，根据特点来定位，寻求清洁成本和卫生质量的临界点，在对不过多增加资金投入的情况下，并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。 本方案 旨在紧紧围绕“面向二十一世纪的人性化服务”的物业管理主题，来统筹企划的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面，提出了切合实际的指标，尤其详尽阐述了诸如：保洁流程及管理目标、各种规章制度，以科学态度的进行保洁管理。 本方案 旨在通过专业的保洁管理设计与策划，提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式，在达到为提供整洁舒适的工作环境的同时，亦降低物业的综合营运成本，延长物业内硬件设施的使用寿命。更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务，能够使有一个良好的对外形象与品质，使在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。 状况 惠友超市清洁管理制度、员工考核标准 一、清洁管理办公室： 清洁公司将在设置清洁管理办公室，全面对物业实施高效的清洁管理与服务。办公室成员共 人，由驻场主管、仓库管理员组成。 二、安全管理小组： 清洁公司将在设置安全管理小组，由驻场主管担任组长，且为驻场安全生产第一负责人，成员由各部门主管、领班组成。全面负责驻场主管清洁工作安全生产、防火之安全管理工作。 三、培训考核制度： 公司将对驻场清洁工、领班、主管实行严格的培训