河南移动平顶山分公司开展标杆工程过程细化管理实施方案修改.docx

中国移动通信集团河南有限公司平顶山分公司河南移动平顶山分公司标杆工程建设-过程精细化管理实施方案2014年5月22日目录一、站点规划及方案落实41、需求上报42、站点调研43、站点认领分发44、勘测设计及物业协调45、方案会审56、方案审核批复及合同签订6二、工程施工环节管理61、办理开工前施工手续62、施工过程管理6三、工程开通环节管理81、上报开站申请82、站点数据规划83、上站调试开通84、开通测试优化8四、工程验收及收尾环节管理91、验收前自检92、验收相关文章制作93、验收交维94、第三方验收95、合同收尾10五、资料归档及效益评估管理10六、亮点体现10七、实施计划11附件X附A：方案设计规范及模板X附B：工程施工验收规范X附C：随工文件表格X附D：乙方管理规范X站点规划及方案确认需求上报室内分布系统工程的选址必须紧密结合市场、服务于客户。优先考虑高话务场所，室内分布系统工程建设覆盖范围为三星级（含三星）以上的酒店、宾馆；话务量较高的学校、医院各类楼宇；较高人员集中的办公写字楼；大型展馆、娱乐餐饮场所；机场车站等交通枢纽楼及交易会场等重要公共场所；面积大、人流量大、经济情况好的商场、超市；关键部门、机构以及重点或业务需求较大的厂矿企业。室内分布系统工程选址工作关系到话务量吸收和投资效率问题，选择楼宇建议以独立楼宇整体作为建设单元。选址过程中还需要着重考虑如下因素：1、部门间协同，市场需求为主，充分考虑市场方面的需求。市场部根据市场情况上报站点需求；网优中心根据投诉热点上报站点需求，集成商根据自己的拉网排查情况上报需求。2、对于超大规模站点的建设，单楼室分造价在25万以上的应针对该站点做经济评价，确保投资效益。3、网络部方案规划室对上报需求站点进行汇总整理了，从需求上报到上报汇总要求在一周之内完成。每月保证上报20个站点。每月汇总信息一次，并于次月开展站点情况审核，确定待覆盖站点。站点调研室分规划室拿到需求覆盖站点明细，由网络部与设计单位、集成厂家现场初次勘查，结合测试和站点周围的情况进行综合评估，并出示勘查报告；再结合现网室外宏基站覆盖情况和室分楼宇的情况，最终确定具体覆盖方式，明确由宏基站覆盖还是室分解决。并在1-2周内完成初步勘查测试，出具勘查报告。网络部相关中心市场口主管开会讨论站点的可实施性，确定最终需覆盖站点。网络部及设计院根据站点调研的具体情况，对站点建成周期、以及协调难度、收益做初步估算，确定规划站点的建设优先级。站点分配和认领站点规划确定后，分公司安排具体时间召开站点讨论分配和认领大会，根据集成商以往施工打分排名情况，逐个进行认领；为督促施工进度和施工质量，认领站点时，集成商需要上交施工保证书，同时缴纳一定的工程保障金，明确站点的工期和覆盖效果，待站点完工开通进入收益期后，相关指标符合省公司考核规定，退还该站点保证金。在施工过程中，集成商应按照相关规定和流程施工，如果出现违规行为，分公司和监理有权对集成商下达处罚通知单，限期整改或者进行经济处罚，罚款从工程保证金里扣除。集成方认领站点时，应根据自己掌握站点相关信息，对站点进行逐批认领，避免盲目的多占多领，认领站点施工完成之后，可再次认领。在施工认领站点的同时，集成商也应关注未认领站点的情况，待确保站点能够施工后，尽快进行认领施工。集成商应在规定的施工时间内完成站点施工、开通环节。勘测设计勘测设计网络部、设计单位与集成厂家再次对室分站点进行勘察，根据现场情况形成总体的初步方案，提交《室分勘察设计会审资料-XX室分》见附，并绘制草图。网络部与设计单位根据站点情况确定信源类型由集成商设计单位根据设计方案模板出具正规方案。勘测需注意事项：1、确认勘测是否得到运营商和业主的许可；2、了解勘测点周围基站分布情况、位置情况；3、向用户、业主索取被测建筑的平面图以及相关地形、结构资料，如业主最终无法提供，勘测人员必须绘制详尽的平面图或立面图，或者用相机拍摄建筑物的消防走线图；4、现场勘测前，要仔细研究被测建筑物图纸，尽量从图纸上搞清建筑结构；5、了解勘测点的覆盖要求，如覆盖范围及覆盖等级等。方案会审方案科学性、合理性、可行性论证对方案内的天线布放、设备数量设计、信源选取、光缆路由设计进行论证优化，确保以最低成本达成设计目标，避免主设备、物料、光缆浪费，以及规划不合理，导致变更和二次施工，增加施工成本。根据方案设计相关规范和要求，对设计院严格要求，确保方案设计的科学性、合理性、可行性。配套建设成本审核根据预测数据初步确定站点性质是容量站点和覆盖站，对于覆盖站可以多站多站共用BBU，节省信源资源。对于小型站点（如营业厅、小型卖场、超市、酒吧等），核算室分建设成本，与微基站（femtocell）建设成本进行对比，如果高于微基站（femtocell）建设成本，应更改此站点设