房地产项目开发计划管理作业指引【精品资料】.docVIP

项目开发计划管理作业指引 （审核版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的 明确公司各项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，确保公司项目开发计划得以顺利实现。 适用范围 适用于国英置业房地产业务的项目开发计划管理。 术语和定义 项目开发一级节点：包括开工时间、开盘时间、竣工时间。 职责 参见《工作程序》 工作程序 计划编制、分解的注意事项： 做下一级计划时，必须以上一级计划的节点作为重要节点，不得随意拆分、合并。即上一级计划的节点，必须在下一级计划中体现。 各级计划编制 管理要求 计划名称 组织部门 编制时机 编制依据 《项目开发节点计划 （一级节点）》 开发经营部 土地获取后3天内 《可行性研究报告》、《集团三年经营规划》 《项目开发节点计划 （二级节点）》 开发经营部、工程管理部 《项目开发节点计划（一级节点）》完成后7天内 《可行性研究报告》、《项目开发节点计划（一级节点）》 《项目开发总体计划》 开发经营部、工程管理部 《项目开发节点计划（二级节点）》通过的10天内 《项目开发节点计划（一级节点）