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　　从反倾销看中国彩电企业海外经营的战略选择论文 论文关键词：反倾销中国彩电企业海外经营战略选择 论文摘要：近些年来，中国出t2’的劳动密集型产品屡屡受到反倾销诉讼，并且屡屡败诉，．,t；-g-以近期彩电反倾销败诉最为触目惊心，使中国彩电企业蒙受到巨大的损失。为此，中国彩电企业应根据不同的目标区域市场．作出不同的战略选择。同时，政府应积极在法律法规、税收政策、投融资政策年口建立管理机构等方面为企业提供良好的运转环境。 2003年5月2日美国五河电子公司、国际电子业工人兄弟会以及国际电子产品、家具和通讯工会联合对原产于中国的彩电提起反倾销诉讼。2004年4月13日23时，美国商务部(DOC)正式公布了该案的终裁结果:接受了美国政府单独调查的四家企业.freel地推移逐渐或者完全丧失了其垄断地位。但中国进行彩电的整机生产具有劳动力廉价的绝对优势，最近一些年中国彩电业的发展说明了我国彩电生产是具有国际竞争力的。 中国彩电企业到了转移过剩的生产能力((Q0)的时候了，应该充分利用国际市场的消化能力。既然作为贸易式进人遇到了很大的阻力，中方彩电企业可以考虑契约式或股权式进人，这样可以绕开贸易壁垒。契约式进人:1.贴牌生产((OFM)和连带设计的贴牌生产(ODM)。这样可以减少生产资金的投人和规避风险，但同时可能会培育自己的潜在对手。2.许可证贸易(Licensing)或特许经营((Franchising)。中国一些实力比较强的品牌，比如TCL、长虹等，可以像美国的麦当劳，肯德基那样通过部分或全部出售自己的无形资产，特许给对象国—美国的企业经营使用。股权式进人:1.直接在美国本土与美国的企业进行合资经营。在合资经营的过程中，既要综合考虑美国各地区的技术标准，这些是美国本土企业所熟悉的，也是合资的优势;又要避开“埃克森一佛罗里奥修正案”。当然，合资经营可能会遇到企业管理理念的冲突以及泄露商业秘密等劣势，也可能会遇到税收不平等待遇。2间接在靠近美国的第三国设厂或美国所谓的市场化国家设立厂。采用独资或者收购的方式，树立本企业的国际品牌。目前，康佳已经在靠近美国南部边境的一个墨西哥小镇设下工厂，专曹对美出口的彩电。四川长虹目前已在海外相继成立了澳大利亚长虹、印尼长虹等企业。TCL与汤姆逊合资成立了世界最大的彩电生产企业，在北美市场将主推RCA品牌。而在此之前，TCL已经通过其设立在泰国等地的工厂来生产出口美国的彩电产品。 2,..2欧盟市场 上个世纪90年代以后，欧盟对中国的反倾销占全部对华反倾销案件的70%以上，中国已成为欧盟反倾销第一大立案对象。1998年4月27日欧盟委员会确定中国不再属于完全的非市场经济国家，而属于“特殊市场经济”国家。虽然在法律形式上中国不再属于“非市场经济国家”，但实际上中国仍不被认为是真正的市场经济国家，中国企业必须提交充分说明自己产品是按照市场经济运作的，以争取获得以本国产品价格为参考的资格。但这些证据涉及五个方面的标准应该说是比较难以做到的。 2003年，欧盟委员会提出了一项旨在进一步发展对华关系的新政策。除此以外，欧盟对直接投资的技术约束程度也较低，对该区域市场可以采用股权式进人。中国的彩电企业可以与当企业建立战略联盟，以不同形式的股权方式合作。按照美国经济学家威尔斯的小规模技术理论，发展中国家跨国企业的竞争优势来自低生产成本，这种低成本优势是与我国的市场特征紧密相关的，所以选择跨国经营是比较理想的方式。1独资。在跨国公司发展的初期，独资被认为是最佳的海外投资方式，其优势在于一是独享本企业的机密和垄断性的竞争优势;二是企业拥有完全的自主经营决策权;三是具有整体经营弹性;四是独享其经营成果。2.合资建厂。其优点在于:其一是有利于突破各种关税和非关税壁垒，迅速形成规模经济，降低成本.扩大品牌影响力，直接开拓目标市场。其二是以散件为资本，即带料加工合资建厂。比如，TCL与汤姆逊合资成立了世界最大的彩电生产企业，公司成立后在欧洲市场将力推汤姆逊的品牌。这种方式有助于充分利用我国的资源和劳动力优势，降低生产成本，并能分散风险。3.收购兼并。一是迅速地获得被收购企业的商标、技术及管理经验，并与本企业的无形资产相结合;二是快速地占领海外生产据点、海外销售据点并扩大商品销售;三是确保有源源不断的供应链上游的供货来源;四是避开东道国设置的种种壁垒，我国企业的竞争压力得以缓和。当然，对于欧盟市场可以选择其它形式的进人方式，契约式进人或者贸易式直接输人。 3.政策和措施建议 中国彩电企业要在国际市场上发挥比较优势，进行资源整合，立于不败之地，从而塑造品牌形象，政府应积极在法律法规、税收政策、投融资政策方面建立政策支持体系，为企业服务。 3.1制定和完善法律规范 大多数国家都有专门的关于FDI的投资法、外国企业