质量管理-幻灯片.pptxVIP

五粮液创全国质量奖汇报材料;;;车间简介－车间概况;车间简介－组织结构;在岗职工280人： 管理岗位45人 专业技术岗位30人 生产服务岗位235人 平均年龄40岁;、车间简介－厂房及设备概况;磨粉机对经过微机配料配比的粮食进行粉碎。;;;;;;车间管理理念：以人为本，严把原料验收关 不断创新，保证混合粮粉质量;文化落地－车间文化建设 ;文化落地－车间文化建设 ;;质量文化; 车间施行职业健康安全管理体系，通过班前会、咨询活动、有奖灯迷活动、应急演练等让企业的安全文化落实到车间的生产经营活动中。;;;文化落地－班组评比;文化落地－绩效;;;战略落地－公司发展战略;2011至2013年各项目标任务 ;战略落地－车间对公司下达的绩效考核指标的分解落实;成 品 率;战略落地－严格管理，加强绩效考核;;;;;人力资源－员工培训教育;;;;;; 车间培训方式多样化，针对性强，包括：课堂讲解、现场授课、实际操作考评等，车间根据人员技术水平的不同，分批展开培训侧重点不同的针对性培训。 ;培训效果检验考核;培训效果检验考核; ;人力资源－员工福利; 车间以建设和谐团队为目的，在紧张的工作之余，车间积极组织员工参加各种各样的文化活动，如：卡拉OK比赛、拔河比赛、篮球赛、跑步赛、跳绳赛、钓鱼等…，在这些活动中，员工不但可以放松心情、展示风采,也增强了车间内部的团队协作精神。;;人力资源－员工权益; 车间工会每月都会进行职工思想动态调查，员工有困难、问题都会及时有进行解决。;人力资源－员工满意度调查;人力资源－职业生涯规划; 开展针对性培训，岗位轮换鼓励，在职学习，提供工作实践（岗位练兵、劳动竞赛）; 车间让员工在职业技能不断提高，推荐员工进行技能考试，让员工取得技能职称，不断提高员工的素质，已取得有关证书的人员有76人。其中技师1人，高级电工3人，获得安全管理资质46人，会计员2人，粮食检验员24人。;; 车间制定了《原料检验绩效考核实施细则》、 《关键岗位绩效考核实施细则》、 《工段长绩效考核实施细则》将员工岗位绩效与班组各项指标挂钩，促进了车间生产。; 车间对每个关键点都明确了各自的岗位职责。尤其着重抓好前置控制。从原料验收入库到混合生产整个过程进行跟踪监控，及时处理存在的问题。 ;过程管理－过程实施;;;车间领导高度重视，查隐患，保安全，促生产。; 车间领导、职能室、各部门每日现场巡查，日常检查，加强过程管 理，是安全、质量的重要保证。; ;过程管理－过程实施;过程管理-粉尘的控制; 为了提升工作质量，提高工作效率，创造优良的工作环境，营造团队精神，车间引进了5S管理模式。; ;开展活动前;工 作 现 场 整 洁;生产过程管理－过程实施;生产过程管理－现场“5S”活动;生产过程管理－现场安全标准化创建;;;;分类;测量、分析与改进－测量与分析;;;　　《磨粉机改进》QC活动，通过磨粉机设备改造后，漏粮情况大大的减少，减少了不合格品的产生，降低了维修的成本，提高了产品的质量。每年节约相关费用39320元，对产品质量的提高这部分价值是不可用数字来计算的。; 《原料卸料方式及生产过程除杂设施改进》小改小革活动，通过原料卸料方式及除杂设施改进后，因为杂质而产生的磨粉机、螺旋输送机维修情况大大的减少，减少了不合格品的产生，降低了维修的成本，提高了产品的质量，年节约2.4万元。;测量、分析与改进－车间改进活动;信息化应用;;信息化应用;;; 年份 项目;;2011-2013每吨混合粮粉消耗情况图;车间近三年的各类成本情况：;612513度;项目;绩效结果;绩效结果;绩效结果;绩效结果;