安凯客车之绩效管理.ppt

绩效管理在安凯的应用 2、关于团队绩效管理 相关管理文件：《团队绩效月度评价管理办法》 月度团队绩效得分由两部分组成，一是综合绩效，二是质量绩效。各占50%权重分。 项目单位 财务管理 环保安全 生产及保障 人事培训 计划及基础 工作协同 职能平台各部门 5 10 0 10 50 25 技术中心各部门 5 10 0 10 50 25 营销公司 5 10 0 10 50 25 各分厂 20 20 30 10 10 10 评价单位 财务部 环安部 生产部 人资部 企信部 各单位 综合绩效的具体评价项目及项目所占的分值如下： 绩效管理在安凯的应用 2、关于团队绩效管理 相关管理文件：《团队绩效月度评价管理办法》 月度团队绩效得分由两部分组成，一是综合绩效，二是质量绩效。各占50%权重分。 绩效管理在安凯的应用 2、关于团队绩效管理 相关管理文件：《团队绩效月度评价管理办法》 结果应用：分厂、营销公司绩效评分与绩效工资挂钩20% 职能部门、技术中心各部门绩效评分与绩效工资挂钩50% 绩效管理在安凯的应用 3、关于员工绩效管理 相关管理文件：《员工绩效管理制度》 月度绩效考核 各单位依据员工绩效计划完成情况、履责情况等进行评定，考核等级对照 若员工触及黄线事件，则应被评定为“待改进” 绩效管理在安凯的应用 3、关于员工绩效管理 相关管理文件：