湖南省煤业集团湘永矿业有限公司一届五次职工代表大会暨年度工作会资料之一.doc

湖南省煤业集团湘永矿业有限公司一届五次职工代表大会暨2010年度工作会资料之一 夯实基础 强化基层 鼓足干劲 乘势而上 为坚决完成2010年各项任务目标而努力奋斗 ——在湘永矿业有限公司一届五次职工代表大会暨2010年度工作会上的报告 许永德 （2009年12月31日） 各位代表、同志们： 今天，公司召开一届五次职工代表大会暨2010年度工作会，会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司及黑金时代股份公司2010年度工作会议精神，回顾总结过去一年的工作，客观分析公司面临的形势任务，安排部署2010年的工作，团结和带领公司广大干部职工进一步认清形势、坚定信心、夯实基础、强化基层、鼓足干劲、乘势而上，为坚决完成2010年各项任务目标而努力奋斗。 下面，我代表公司向大会作行政工作报告，请代表们审议，请列席代表和特邀代表提出宝贵意见，恳请股份公司领导予以批评指正。 一、2009年工作的简要回顾 今年以来，在集团公司及黑金时代股份公司的正确领导下，全公司上下认真贯彻落实一届四次职代会精神，坚持以“六零管理”为目标，以“六精管理”为基础，以责任落实为保证，深入开展“拧毛巾、降成本、深化精细化管理年”活动，全公司各项工作都取得了一定的成绩。 （一）2009年全公司各主要经济指标完成情况。 1．原煤产量：计划生产28.8万吨，实际完成27.13万吨。其中：铜角湾计划 7.8万吨，实际完成 6.4万吨；安陵计划8.2万吨，实际完成 8.01万 吨；荆草坪计划 6.2万 吨，实际完成 3.64万吨；荆南矿计划 6.6万吨，实际完成 4.98万吨。 2．开拓进尺：计划进尺 2300 米，实际完成 2594 米，比计划超尺294米。其中：铜角湾计划 600米，实际完成 653米；安陵计划450米，实际完成465米；荆草坪计划200米，实际完成274米；荆南矿计划450米，实际完成602米。 3．吨煤成本：计划448元/吨，实际440元/吨，去年同期 459.42元/吨，比计划下降8元/吨，同比减少19.42元/吨。 4．原煤万吨坑耗率：计划 80 立方米/万吨，实际88.23 立方米/万吨，比计划增加了8.23立方米/万吨。 5．产品综合售价：商品煤计划售价489.44元/吨，实际 465.09元/吨，比计划下降24.35元/吨，货款回收率100%。 6．利 润：计划387万元，实际亏损1428万元，去年同期利润651.39 万元,同比减利2079.39万元。 7．职工人均年收入：计划21000元，实际19946元，比计划降低了1054元，同比降低了1609 元。 (二)所做的主要工作 1．以安全文化为统领，安全意识深入人心，安全状况稳定好转。 一是坚持从人的思想上根源上抓安全，不断深化企业安全文化建设。公司融合提炼了历年来安全生产工作中的新思路、好做法，编印了3000余本《安全文化手册》，发放到职工手中。并于10月28日成功承办了资兴矿区安全生产管理局组织召开的安全文化建设现场会，收到了良好成效。 二是不断强化安全制度建设，在“九不准”基础上，配套完善了“九不准”考核细则，“三违”处罚条例，安全隐患排查治理连带责任追究制，安全管理“六个百分百”达标考核等制度，进一步细化了安全过程管理，切实做到了防患未然。 三是严格执行了现场作业安全准许确认制。细化了确认工作内容，划分了采煤、煤掘、岩掘、修理四类牌板，同时，严把确认“四关”。即：班前会安全准许确认关；开工前安全准许作业确认关；班中安全准许作业确认关；隐患排查确认关，有效预防了事故的发生。 四是创新了隐患排查治理机制，确立了“三个制度”、“四个报告”、“五定原则”的链条式管理模式。加大了安全监察力度，引进了“安全隐患预罚”机制，将经济杠杆作用和“人性化”管理相结合，对被查出的一般性安全隐患，不是立即罚款，而是先“预罚”，限期整改，到期整改合格的，免予罚款；到期未完成整改的，予以加倍处罚，有效确保了隐患的及时整改到位。 五是群安网络建设不断加强，群防群治成效明显。进一步拓宽了“安全伙伴”竞赛活动的内容，重点开展了最佳安全伙伴的评选活动,并对最佳安全伙伴给予重奖。深入开展了8个“安全警示教育日”活动；在安全活动月中，公司开展了为矿工补衣服、安全知识抢答、井下现场安全知识问答、安全演讲赛等活动；四季度，公司重点开展了为再创安全年工作决心书与安全宣誓活动；此外，公司女工、家属、退休工人组织了50多人的文艺演出队，到各矿井进行安全巡回演出，宣传安全思想，均收到了很好的效果。 2．科学布局，合理安排，积极应对生产被动局面。 今年以来，受两荆采掘失调的影响，公司生产形势始终处于被动状态。对此，公司立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，通过组织各专业人员到矿井现场分析地质构造，科