动态能力是中小企业集群持续发展的根本动力论文.docVIP

　　动态能力是中小企业集群持续发展的根本动力论文 .freelel教授的核心能力理论已经成为指导企业建立和保持持久竞争优势的重要理论。然而，越来越多的学者也注意到，在动态环境中，竞争优势难以具有可持续性。核心能力理论在动态环境中必然显得逊色，而追求以迅速进行资源整合获得动态竞争优势的动态能力理论逐渐获得重视。 1994年Teece和Pisan在《The dynamic capability of firm：An introduction》中，提出动态能力是整合、建立和再配置内外部资源和能力的能力。“动态”是指与环境变化保持一致而更新企业的能力，“能力”强调的是整合和配置内部和外部资源的能力，以此来使企业适应环境变化的需要①。Kathleen（1998）认为动态能力是可以确认的明确流程或者常规惯例，包括：整合资源的动态能力（如产品开发常规惯例，战略决策形成）、重在重新配置资源的动态能力（包括复制、转卖常规惯例，被经理们用来复制、转变和重新组合资源）及获取和让渡资源有关的动态能力（(如知识创新常规惯例，从外部获取常规惯例）②。Eisenhardt＆Martin（2001）则认为动态能力指企业应用资源的流程，尤其是整合、重组、获取和让渡资源的流程，来匹配甚至创造市场变化。 Ｔeece，Pisano和Shuen以三个关键要素——组织过程、位置和发展路径——来构建动态能力战略框架③。（1）组织和管理过程。组织过程发挥着三方面的作用。第一，协调、整合。第二，学习。就企业来说，学习包括个人和组织的技能，具有社会和集体的性质。集体学习所产生的组织知识存在于新的活动模式中，存在于惯例或新的组织逻辑中。第三，重构和转变。（2）位置。一个企业的战略状况不仅取决于它的组织过程，而且还取决于它的特定资产。特定资产包括无形和有形的，包括技术资产、互补资产、财务资产、声誉资产、结构资产、制度资产、市场（结构）资产。（3）路径。路径影响企业能力发展的作用是通过路径依赖。企业能够向何处去受制于它目前的位置和前方的路径，而它目前的位置又是由它所走过的路径所塑造的。 动态能力理论综合地理解战略与能力的关系，认为在一个动荡的环境中，企业创造、积累、利用能力才是持久竞争优势的源泉。动态环境要求企业集群不但要具备异质性的能力，而且要随着环境的变化不断升级其异质性能力。企业集群孤立地运用自身的资源和能力是不能够长期保持竞争优势的。外部环境的变化要求企业集群内部要素的优化和更新，企业集群需要不断地从外部环境中获取新的资源，否则随着外界环境迅速变化，企业集群很可能丧失竞争优势。中小企业集群的动态能力是指集群获取、整合、建立和再配置内外部资源和能力的能力。是集群作为一个整体所表现出的一种适应环境变化而调整集群发展能力的能力。当集群培育出自身的动态能力后，集群便可借助动态能力化解“静态优势刚性”，最终实现竞争优势的持续获取。因此集群的动态能力成为企业集群持续发展的根本动力。 三、 中小企业集群持续发展的动态能力构成 中小企业集群的成长与发展是以其持续竞争优势为基础的，这些优势又来自于中小企业集群系统对外部环境的适应与调整能力，即动态能力。将企业集群看作一个开放的系统，不断与瞬息万变、难以预测的外部动态环境进行资源与信息的交流，对外部环境分析的基础上，发现新的机遇，识别协调、获取和整合集群内外部资源，通过集群的组织管理、社会网络和持续的学习来保证不断的创新，获取动态竞争优势，实现集群持续发展。 根据现有文献对影响中小企业集群持续发展因素的研究，结合企业动态能力分析框架可以得出中小企业集群持续发展的动态能力应包含如下因素：（1）获取资源能力。获取资源能力主要指，凭借企业集群所拥有的资源，获取外部资源，也即资源的再生增值能力。包括吸引新企业、人力资源的加入，政府政策的倾斜等。集群拥有的现有资源常常是其获取资源能力的基础。（2）组织管理能力。组织管理能力是集群通过规划设计、规章制度、沟通协调、激励约束等组织管理确保整个集群高效率完成预定目标以及整合资源的能力。通过集群内资源共享和集群内企业之间信息的交流，使资源配置优化，资源利用效率提高。（3）学习创新能力。中小企业集群的创新能力是其动态能力的核心。动态能力强调能力的延展性，以开拓性创新克服能力中的刚性。组织通过学习促进创新能力的提升，企业集群也不例外。就中小企业集群来说，学习包括个人、企业和整个集群的共同进化，学习能力是集群获取新知识、新技术，促进技术创新的潜力，是集群升级进化的基础。从创新能力来看，中小企业集群的创新主要体现在制度创新、技术创新和品牌创新等方面④。（4）应变能力。为了在动态竞争中取得竞争优势，就不能只满足其当前的消费者，还应争取未来的消费者。中小企业集群通过不断的组织学习，识别潜在的市场