研发项目管理工具与模板董奎Don.doc

研发项目管理 ——工具与模板实务培训 【时间安排】2016年9月26-27日北京 9月29=30日上海 9月22-23日深圳 【参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。 课程背景 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们问题平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间…… 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为近700家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们咨询认为研发项目工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，内训后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。 培训收益 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践相关技能和技巧 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 掌握研发项目计划的制定、执行和监控 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 分享业界研发项目成功的关键经验 讲师介绍 董奎：（）会员专业背景： 研发管理咨询经验： 研发管理培训经验： 课程大纲 案例分析研发项目管理概述 项目与项目管理 什么是项目、项目的特征 什么是项目管理 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI) 研发项目管理 研发项目管理的特征 研发项目管理面临的重大挑战 研发项目成功和失败的主要因素 产品开发过程中的主要项目管理活动 研发项目启动 研发项目目标的制定 项目目标的标准 项目目标的制定原则 如何完成研发项目目标的制定 演练与问题讨论研发项目团队的组建 研发项目团队的组织形式 职能型组织项目型组织矩阵式组织 业界最佳的产品开发团队的构成 研发项目经理的角色和职责 研发项目核心组成员的角色和职责 研发项目扩展组成员的角色和职责 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、 研发项目经理应具备的技能 研发项目经理的素质特征和性格特征 如何培养合格的研发项目经理 《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例 《研发项目经理培养方案》实例 演练与问题讨论 讨论 研发项目计划制定 研发项目计划包 进度与资源计划 质量管理计划 风险管理计划 进度与资源计划 讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？ 研发项目计划的作用 研发项目计划制定的流程 项目计划制定的原则 项目计划制定的要素 研发项目计划的分级分层管理体系 研发项目计划的制定的五个步骤 WBS介绍（作用、示例） WBS分解的衡量标准PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系 五种常见的估计方法 规模、工作量、工期估计 PERT图的绘制 如何加快项目开发进度关键路径法快速跟踪法演练与问题讨论 研发项目质量管理 研发质量管理概述 质量、成本、进度的矛盾与权衡 过程质量与交付质量 研发质量管理体系 研发质量管理中常见的误区 如何在设计中构建质量系统工程标准化模块化 研发质量控制手段之一：测试 缺陷引入阶段分析 为什么尽早测试？ 客户化测试思维 测试责任主体定义 项目的渐增测试模型 研发质量控制手段之二：评审 三级评审体系业务评审技术评审两者的关系 评审方法技术评审管理评审内部审计 评审流程及涉及的角色与职责 评审常见问题和解决的办法 演练与问题讨论 研发质量保证 QA的主要工作 QA的独立性 QA的汇报关系 什么样的人适合做QA？质量—产品需求》 《技术评审要素表—总体方案》 《技术评审要素表—概要设计》 《技术评审要素表—单元测试》 《技术评审要素表—研发样机》 《技术评审要素表—工程样机》 《技术评审要素表—产品转产》 《子评审要素》（电子、软件、结构、工艺、成本、产品数据、采购、市场、服务） 《技术评审自检问题汇总》模板 《技术评审报告》模板 研发项目风险管理 研发项目为什么要管理风险？ 风险与问题的区分 风险管理概念、风险管理过程 风险识别（典型的风险类型） 风险评估（风险概率、风险影响、风险指数） 如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略） 风险控制 风险管理活动中的角色和职责 风险的升级处理演练与问题讨论研发项目计划控制 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法 项目的分层实施与分层监控 研发项目控制手段：项目报告 项目报告种类 项目报告机制 研发项目控制手段：项目例会 项目例会种类 例会议程和内容 研发项目控制手段：计划变更控制 变更控制流程 计划滚动刷新 项目控制手段状态转移业务决策评审研发合同书管理项目审计成本