金地上海地产南京公司技术管理部工作制度【精品资料】.docVIP

金地集团上海地产南京公司 技术管理部工作制度 版本号 1.0（2008年4月） 内容提要： 岗位说明书 会议制度 传真制度 付款工作制度 工作审批流程 技术管理部岗位说明书 1． 技术管理部架构 2 技术管理部岗位说明 2.1 技术管理部经理职责：全面负责技术管理部的管理工作。 2.2 现场经理职责： 负责监理公司的管理； 负责工程公司和材料供应商选择的推进和落实； 负责工程付款和材料付款； 负责项目形象进度的检查； 负责编制技术标，组织施工方案、监理细则评审； 负责协调项目周边的社会、政府关系； 负责对技术管理部其他专业工作的协调； 负责配合设计工程部，参与建筑、结构专业的设计管理。 2.3 配套工程师职责： 负责给水、排水、燃气、电力、电信、市政等专业工作的推进和落实； 合理、合法地优化、节省规费； 负责配合设计工程部，参与给水、排水、燃气、电力、电信、市政等专业的设计管理。 2.4 安装工程师职责： 负责配套工程公司与现场的衔接； 负责对监理公司项目部安装工程师的管理； 负责安装材料及设备的选型、招标、订货工作； 负责配合设计工程部，参与安装专业的设计管理。 2.5 装修工程师职责： 负责监理公司装修专业工程师的管理； 负责装修工程公司和材料供应商选择的推进和落实； 负责配合设计工程部，参与装修专业的设计管理； 负责装修材料的选型、招议标、订货工作； 负责编制装修技术标。 2.6 景观工程师职责： 负责监理公司景观专业工程师的管理； 负责景观工程公司和材料供应商选择的推进和落实； 负责配合设计工程部，参与景观专业的设计管理； 负责景观工程材料的选型、招议标、订货工作； 负责编制景观工程技术标。 南京公司技术管理部会议制度 为确保会议的严肃性，提高会议效率与质量，维护正常的程序自由出入，必须外出时需经同意附件1：技术管理部会议纪要模板 南京公司技术管理部周例会会议纪要 编号：080310 时间： 地点： 主持： 缺席： 记录： --------------------------------------------------------------------- 1、 部门兼职秘书汇报上周工作总体完成情况及存在的问题。 2、 各专业负责人分别汇报上周主要工作及下周工作安排。顺序为： 配套工作 土建：所街项目、板桥项目 园林 安装 装修 3、 部门负责人对员工工作进行评价，对部门计划和制度执行情况进行评价，提出本周工作重点； 附件2：跨部门会议审批表 跨部门会议审批表 会议主题 经办人： 参加人 主管领导签字： 时 间 会议讨论内容 会议准备 会议纪要 发送对象 附件3：跨部门会议会议通知 南京公司技术管理部跨部门会议 会议通知 会议主题： 会议召集人： 会议时间： 会议地点： 与会人员： 技术管理部： 成本部： 营销部： 会议主持：部门负责人 拟讨论议题： 请各位安排好工作，准时参加会议。 南京公司技术管理部传真制度 当需要向合作单位、客户以及在公司内部传递时效性较强的纸质资料、文件时，可根据实际需要，启用传真。 传真由各专业工程师根据需要办理的工作起草，符合公司统一传真格式。 传真由部门负责人审阅签发。 部门经理签发后的传真由部门兼职秘书发送，原件存档，复印件交还给经办人。 传真内容应包括工作事项、计划完成时间。 传真正文的格式为小四号宋体。 对接到的传真，必须答复的，答复须在当天完成传真起草，并不得迟于第二天完成发送。 公司统一的传真格式见附件5。 附件5：传真格式 FAX To 收文人： Regarding 主旨： Company 公司： From 寄文者：部门兼职秘书 CC 抄送： Printsman 签发人： Tel 电话： Tel 电话： 025 Fax 传真： Fax 传真： 025 Address 地址： Address 地址： 南京市江东中路222号奥体科技中心 Date 日期： 年 月 日 Email 电子邮件：caoning@ （如不清晰，请致电。IF NOT CLEAR，PLEASE CONTACT US.） 一、公司简介： 金地集团创于1988年，于2001年4月金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市，股票代码600383，现已建立以上海、深圳、北京、武汉为