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项目投资控制程序 1.目的 分析投资成本，通过静态的、动态的投资控制，使得投资收益最大。 2.使用范围 适用于公司所有开发项目的建设成本控制。 3.引用文件 3.1 GFP4-1《项目评估工作程序》 3.2 GFP4-2《项目策划工作程序》 3.3 GFP4-4《设计监理程序》 3.4 GFP4-6《设计变更控制程序》 3.5 GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》 3.6 GFP6-2《施工分承包方选择控制程序》 3.7 GFP6-4《材料（设备）选型清单确定程序》 GFP6-5《材料采购过程控制程序》 GFP9-3《施工前准备工作程序》 GFP9-15《预决算工作程序》 4.定义 无。 5.职责 5.1总经理负责审批《工程投资估算》、《工程投资匡算》、《工程投资概算》、《工程施工图预算》、《工程结算》；负责审批工程费用偏差金额≧5万元的设计变更；审批《设计付款建议书》、《进度付款建议书》，负责阅批《 项目投资控制工作总结》。 5.2主管副总经理（经营口）负责审核《工程投资估算》。 5.3主管副总经理（工程口）负责审核《工程投资匡算》、《工程投资概算》、《工程施工图预算》、《工程结算》；负责审核工程费用偏差金额≧5万元的设计变更；审批工程费用偏差金额＜5万元的设计变更，审核《设计付款建议书》、《进度付款建议书》；负责阅批《 项目投资控制工作总结》。 5.4项目开发部经理负责提交《工程投资估算》及《费用安排》。 5.5工程部经理负责按照投资限额控制设计及选型，负责审核《设计付款建议书》。 5.6预决算部经理负责编制工程投资匡算、概算、预算（包括调整预算），负责审核建安合同，负责设计合同、建安合同、材料采购合同及相关合同文件的管理，审核《进度付款建议书》，组织并落实工程决算，审核工程设计变更、材料变更增加的费用金额，负责编制《工程支出计划表》，检查投资是否超过已获批的各阶段工程总投资控制目标。 5.7建材供应部负责人负责按工程进度采购选定的材料和设备。 5.8计划财务部经理负责审核《设计付款建议书》、《进度付款建议书》，审批《设计付费计划书》，办理付款手续，进行成本分析，编制《项目投资控制分析表》，编制项目支出统计报表。 5.9总师室负责人负责审核工程结算。 6.资格或培训 无。 7.程序 7.1项目评估阶段投资控制 1.1项目开发部经理按GFP4-1《项目评估工作程序》完成《项目可行性分析报告》，提交主管副总经理（经营口）。 7.1.2主管副总经理（经营口）组织对《项目可行性分析报告》进行分析、讨论，做以下判断： A.否定该项目，中止研究。 B.对《项目可行性分析报告》的内容、深度提出质疑，退回项目开发部修改。 C.同意项目立项，认可《项目可行性分析报告》中的《工程投资估算》，报总经理审批。 7.1.4总经理审批通过后，总经理签署《项目可行性分析报告审批表》（见GFP4-1-F3），该项目正式立项，批准的《项目可行性分析报告》中的《工程投资估算》为下阶段项目投资控制的总目标。 7.2项目策划阶段投资控制 7.2.1项目开发部经理根据《工程投资估算》，按照GFP4-2《项目策划工作程序》完成《项目策划报告》，提交主管副总经理（经营口）。 7.2.2主管副总经理（经营口）组织组织对《项目策划报告》进行分析、讨论，做以下判断： A. 对《项目策划报告》的内容、深度提出质疑，退回项目开发部修改。 B. 同意《项目策划报告》，报总经理审批。 7.2.3总经理审批通过后，总经理签署《项目策划报告》，其中的《工程投资估算》及《费用安排》为下阶段该项目投资控制总目标。 7.2.4总经理签署批准的《项目策划报告》由项目开发部经理发给董事长、总经理、主管副总经理（工程口）、主管副总经理（经营口）、总师室负责人、销售部经理、工程部经理、预决算部经理、建材供应部经理、计划财务部经理以及ISO9000工作组组长。 7.3方案设计阶段投资控制 7.3.1工程部经理按照《项目策划报告》及GFP4-4《设计监理程序》进行限额设计，提交方案设计文件给预决算部经理。 7.3.2预决算部经理依据方案设计文件安排编制《工程投资匡算》（见GFP9-2-F1），提交主管副总经理（工程口）。 7.3.3主管副总经理（工程口）组织评议方案设计图，审核《工程投资匡算》，做出以下判断； A.不接受方案设计文件和《工程投资匡算》，修改方案设计，重新回到7.3.1。 B.接受方案设计文件，将方案设计文件及《工程投资匡算》报总经理审批。 7.3.4总经理审批通过后，总经理签署的《工程投资匡算》为下阶段该项目投资控制总目标。 7.3.5《工程投资匡算》由预决算部经理发给董事长、总经理、主管副总经理（工程口）、主管副总经理（经营口）、总师室