设备及工装管理.doc

精益生产管理程序、制度 （六）设备及工装管理  目 录 1设备管理程序…………………………………………………… 6-1 2设备采购招标程序……………………………………………… 6-3 3设备采购管理办法……………………………………………… 6-7 4设备固定资产管理办法………………………………………… 6-9 5设备台帐管理办法……………………………………………… 6-13 6设备点检规范…………………………………………………… 6-14 7设备维护、鉴定管理办法……………………………………… 6-16 8特种工艺设备的管理办法……………………………………… 6-19 9修理计划管理办法……………………………………………… 6-20 10 设备备件管理办法………………………………………………6-23 11 设备润滑管理办法………………………………………………6-25 12 设备技术状态管理办法…………………………………………6-27 13 设备报废及处置管理……………………………………………6-29 14 设备成本管理办法………………………………………………6-31 15 自制设备管理办法………………………………………………6-33 16 设备安装技术规范………………………………………………6-35 17 设备操作管理办法………………………………………………6-37 18 关重设备管理办法…………………………………………… 6-40 19 设备故障及事故管理办法………………………………………6-42 20 全员设备维护程序………………………………………………6-46 21 设备文件（档案）管理办法……………………………………6-49 22 工装设计、审核及设计变更管理程序……………………… 6-52 23 工装使用、维护管理办法………………………………………6-57 24 工装（刀、夹、量）评价指标管理考核办法…………………6-61 25 动力设备管理办法………………………………………………6-63 26 目视化管理办法…………………………………………………6-65成都晋林工业制造有限责任公司 文件编号 JPS-C-012-2011 文件版本 第2版第0次修订 拟制 皮永益 审核 徐映平 审定 殷慈正 批准 何国文 日期 2011、05、08 日期 2011、05、08 日期 2011、05、12 日期 2011、05、12 设备管理程序 1 目的 设备管理是指以设备（包括备件）为对象，采用现代设备管理理论，利用现代技术，对设备从采购（自制）到报废的寿命周期全过程进行有效管理，达到持续提高设备综合效率（包括设备完好状态、使用率）、降低使用成本、提高设备可靠性的目的，为生产系统的正常运行提供设备保证。 2 适用范围 设备管理的主要内容包括：管理程序、设备前期管理、设备中期管理、设备后期管理、设备基础管理、设备备件管理、成本控制、持续改进等。 3 管理程序 管理程序是对设备管理的标准工作流程进行简要描述，以指导公司有效开展设备管理工作。 公司设备管理流程图（见下图） 设备管理流程图 成都晋林工业制造有限责任公司 文件编号 JPS-C-013-2011 文件版本 第2版第0次修订 拟制 付繁虎 审核 陈小梅 审定 毛超 批准 张国栋 日期 2011、05、08 日期 2011、05、08 日期 2011、05、09 日期 2011、05、09 设备采购招标程序 1 主题内容 本文件规定了设备采购招标程序。 2 适应范围 本程序适用于公司利用各种资源所进行的设备采购项目。 3 职责 3.1 本程序由发展计划部拟制，分管领导审核， 总经理审定，董事会批准执行。 3.2 发展计划部是招标管理工作的归口管理部门，负责本程序的执行督导，本程序的修改权和解释权属发展计划部。 3.3 监督组负责审计监督工作。 3.4招标办公室负责招标工作。 3.5招标工作组负责标书的制作和技术协议的签订。 4 工作内容与流程 4.1 设备采购项目的划分。 4.1.1 应当进行公开招标设备采购项目 a 设备采购项目，单项合同或单台（套）设备估算价在100万元或10万美元以上； b 单项合同估算价低于a款标准，但项目中同类物项合同估算价之和达到上述标准； c 法律、法规规定的其它情形； d 公司招标委员会认为需要公开招投标的项目。 4.1.2 可邀请招标的设备采购项目 a 因技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择； b 涉及国家安全、国家秘密或者灾后重建，适宜招标但不适宜公开招标； c 拟公开招标的费用与合同估算价格相比过高，公开招标得不偿失； d 研制采购专用非标准设备设施； e 法律、法规规定不宜公开招标的其