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人力资源管理分析 演讲：尤毅明 小组成员： 严胜强 宗旭 张源 曾文燚 刘坤 SIEMENS 是西门子公司创始人的名字：维尔纳·冯·西门子 （Ernst Werner von Siemens）（1816-1892） 德国工程学家、企业家、电动机、发电机、 有轨电车和指南针式电报机的发明人，西门子公司创始人。 西门子中国有限公司在人力资源管理上采取了不少措施，下面是有关人力资源管理方面的一些做法 西门子公司作为外国企业在华最大的投资商之一，在中国拥有 40 家合资企业，16000 名员工。 作业务部门的伙伴 西门子认为：人事部门应该是业务部门的伙伴。人事经理应该明确公司的发展目标是什么，公司产品的性能如何，公司将要开发什么新产品，需要招聘什么样的人才。 也就是说，人事部门在业务部门的运作中应全面卷入，而不是听从业务部门的调遣 肥水先流自家田 西门子公司每遇有空缺职位时，总是先在企业内部张贴广告，充分挖掘内部人才潜力，只有当企业在内部招聘不到合适人选时，才向外界招聘。 西门子公司培训体系 11）从培训对象和参与过程看：从上到下，全员培训，全过程培训，终身学习，不断更新知识，与时俱进。 2）从培训的内容看：既重视技能培训，也重视人才职业素养提高及职业道德、团队精神的培养。 3）从培训的途径和手段看：理论和实践相结合；内部培训和外部培训相结合。 西门子的人才培训体系特点 西门子的人才培训体系特点在于培训形式多样化，有新员工培训、大学精英培训和员工在职培训。培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容不断更新。 拾阶而上的发展路 西门子公司招的人要求能力高于所聘岗位一级甚至两级，而不仅仅限于所聘岗位的要求。西门子公司对于工作勤奋，不断进取的员工提供晋升机会，员工在工作一段时间后，如表现出色都会被提升，即使本部门没有职位可供提升，也会安排到别的部门。 员工是企业内的企业家 1.员工在最大限度上是个人发展的推动者； 2.人力资源开发的基础是员工的业绩和潜能； 3.企业内每个人都有公平的自我发展机会和空间； 4.员工、经理间的交流应是平等和坦诚的； 双赢战略:把员工的利益和公司的利益结合在一起。在这个过程中，经理人员充当人力资源教练角色，为部门员工进行合理的目标定位、实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时鼓励。 推行上下级定期谈话制度 西门子公司推出“人员发展、促进、赞许制度。谈话中，上级领导客观评价下属的工作业绩，对其成绩当面赞许，如有缺点也直率告知； 共同讨论分析下属部门的发展形势及面临问题，认真听取下属的工作设想和建议；征询下属对培训进修、岗位轮换、晋职晋级等方面的意见。 西门子是如何进行人力资源管理的？ 西门子公司人事部经理的日常工作之一是访问高等院校，在那里，他们首先寻找的是“企业家类型的人物”。 其基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识，实习成绩良好。 在他们看来，一个人的知识量，两三年的时间就可以改变，经验也会随之改变。但是，能力的提高是很慢的，所以西门子考核人才时特别注重他们具备的能力。 知识 能力 经验 在世界性竞争日益激烈的市场上，在不断变动的商务活动中，人是最重要的力量，知识和技术必须不断更新换代，才能适应商业环境。西门子公司的培训，不断增强了员工的知识、技能、管理能力，从而提高公司整体竞争力，成为西门子不败的重要保证。 小结 西门子公司的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义？ 西门子公司的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义？ 谢 谢