部门手册新版.doc

部门手册封面格式式样 鲍店煤矿企业标准 调度室手册 2008－12－31发布 2009－01－01实施 鲍 店 煤 矿 调 度 室 发布  调度室手册 编写人：王 军 2008 年 12月 26 日 审核人： 年 月 日 批准人： 年 月 日 单位名称：兖矿集团鲍店煤矿调度室 电 话：921797 通讯地址：山东省邹城市鲍店煤矿调度室 邮政编码：273513 目 录 文 件 更 改 单 序号 文件更改单号 章节号 页码 更改人 更改日期 执行日期 第一部分 部门概况 一、部门概况 调度室共在册17人，其中：1名主任，2名副主任，6名调度员，1名经调员，3名监测工，1名办事员，3名工作面收尺工。除3名工作面收尺工和3名监测工外，其他人员均为管理岗位，调度员和经调员、办事员为一般管理岗，全部是高中以上文化程度。 1.1 部门成立时间 1985年元月份，鲍店煤矿筹备处成立之后，同时设置了机关科室和基层单位，正式成立了鲍店煤矿筹备处调度室。1985年11月份，成立鲍店煤矿调度室。 1.2 变更历程 1983年鲍店煤矿建井时期，设有一个通讯班，成立调度室之后，通讯班人员增加，更换了通讯总机，成立了通讯队，负责通讯和监测工作，由调度室进行管理。随着计算机及其网络的发展，1997年9月份，通讯队增加了矿井计算机管理业务，改名为通讯电算中心，设为二级机构，挂靠调度室管理。 1.3 规模 1.4 主要任务 调度室是具有行政职能的综合指挥部门，是行政机构的重要组成部分，本矿井安全生产的指挥中心、信息中心、经济运行活动中心。调度室成立以来，组织指挥矿井生产，指挥监督安全生产，监督检查生产准备工作和工程产品质量，协调平衡产运销存、洗选加工、非煤产业等各部门、各环节之间的关系，负责综合调度、综合统计、综合分析、综合信息的汇集和反馈，负责分析矿井安全生产、经营活动提出对策和建议，负责经营调度和经营分析，负责冬季和夏季的“三防”工作，负责调度室的业务建设和调度专业的质量标准化建设。 1.5 技术水平 调度室现有本科学历 6 人，大专学历6人，中专1人，大专及以上学历占70.59%。 1.6 管理现状 调度室为科级单位，是具有独立管理职能的组织机构，行政上受生产矿长的直接领导，业务上还受公司总调度室的指导，管理上组织和指挥矿井生产、传达领导指示、反映基层问题。 二、绩效目标 （一）安全质量标准化 a.保持安全质量标准化矿井一级水平； b.安全质量标准化得分达到公司前列。 （二） 生产任务的完成 a.完成公司及矿井生产计划。 （三） 生产数据统计准确率 a.各种生产数据统计准确率100%。 （四）生产信息传输率 a.各种生产信息传输率100%。 （五）工作面及掘进工程交接 组织协调采煤工作面安装、撤除，掘进工程竣工交接准确率100% 三、业务流程 １、生产调度业务流程 ２、传真电文处理流程 四、组织机构 第二部分 岗位职责 调度室职责 ZRZ/DD.01-2009 １、认真贯彻执行党的路线方针政策、?煤矿安全规程?、?煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法?（试行）执行说明、?煤炭工业企业职工伤亡事故报告和统计规定?（试行）等国家法律法规和矿党政的指示决议； ２、负责组织生产任务的完成，解决生产过程中存在的问题； ３、负责在矿井发生事故时，调动一切力量，组织事故的抢救，并逐级汇报； ４、负责掌握煤炭产、销、运、存情况，解决煤炭销售过程中出现的问题； ５、负责了解重大安全隐患处理情况，督促有关单位采取措施及时处理； ６、当好领导参谋，负责做到下情上报，上情下达，行动迅速，准确无误； ７、负责做好调度记录，搞好调度建设，严格执行调度室质量标准化标准； ８、认真做好上级通知、通报、指示、指令的接收和传达工作； ９、负责组织早会、生产、检修会议，落实会议安排的各种问题，并及时向领导反馈信息； １０、掌握矿井“三量”情况，牵头组织协调采煤工作面安装、撤除，掘进工程竣工交接； １１、保证矿井采掘工作面正常接续； １２、完成领导交办的其他工作任务。 批准人：郭德春 执行日期：2009年1月1日 主任岗位责任制 ZRZ/DD.02-2009 1、在生产矿长