川渝、江苏区域班组建设经验介绍.ppt

川渝、江苏区域“五型”班组建设经验交流材料 江苏区域部分班组建设前后对比图 川渝区域部分班组建设前后对比图 川渝区域班组建设的实施过程 班组建设的实施过程 验证硬件配置、完善软件建设阶段。建立班组建设考核评比机制，不断推进基础管理。在前期班组建设工作的基础上，每月由总经办牵头，参照集团“五型”班组建设方案组织班组管理检查，检查内容涵盖制度建设、培训管理、劳动管理、成本管理、安全管理、民主管理、质量管理、现场管理、精神文明建设等9个方面，对于评比中优秀的班组予以考核奖励。 班组建设经验及成效介绍 1、结合班组、工段实际情况，因地制宜，突出个性，以园林景观彰显独特风格。 班组建设经验及成效介绍 2、创新思维，变废为宝，精心设计，独具匠心 班组建设经验及成效介绍 3、班组建设，人文和谐统一，把企业文化融入硬件建设中。 班组建设经验及成效介绍 班组建设经验及成效介绍 班组建设经验及成效介绍 班组建设经验及成效介绍 班组建设经验及成效介绍 4、班组活动室与自然、园艺、盆景、喷泉等景观和谐相融，形成了温馨、清爽、自然、协调的工作环境。 班组建设经验及成效介绍 班组建设经验及成效介绍 5、班组建设文化宣传、学习氛围浓厚 班组建设经验及成效介绍 班组建设经验及成效介绍 6、自发开垦菜园，饲养兔子，增收节支，丰富业余生活。 班组建设经验及成效介绍 五、下一步班组建设思路 结合其他区域班组建设先进经验，后期，公司将从四个方面重点推进班组建设工作： 1、开展交流培训，评比竞赛，公开竞聘活动，培育典型、树立先进，向标杆看齐，总结新经验、推广新成果，带动后进班组。 下一步班组建设思路 部门每季度开展工段班组建设评比、竞赛，公司每年进行一次系统评比，并进行统一表彰，以此推动工段班组在对比中寻找差距，弥补不足；同时由公司统筹安排，召开典型班组、标杆班组座谈交流会，到示范班组进行参观学习，并且公司拟定11月，举行第三期工段班组长培训，通过标杆引路和培训指导，激发全员创造活力和创新热情，形成创建“五型”班组的强大合力，在公司范围内营造出崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的热潮。推行班组选拔、公开竞聘、任用管理制度，让有思想、有担当、有作为、有激情的员工担任“兵头将尾”的领路人。以此提升班组精细化、数字化、标准化、规范化、信息化等综合管理水平和基层管理者的履职力。 下一步班组建设思路 2、加强班组建设基础管理，细化基层管理手段，提升班组管理“软实力” 。 加强引导，逐步改变班组长惯性管理思维，将新思路同老经验合二而一，相辅相成；建立、健全基层规章制度，推进班组标准化建设，提高班组对基础资料的重视程度，杜绝粗放式管理，狠抓计划管理和日常常规工作，对照“五型班组”建设标准，完善班组管理中制度管理、劳动纪律管理、成本管理、培训管理等软件资料，并留下管理痕迹，以扎实的基础管理支撑工段班组高质量、高效率运行。 下一步班组建设思路 3、创建学习型团队，提升班组整体素质。 敦促各部门以工段为单位，积极开展、创建“学习型”活动，引导员工树立正确的学习理念,在新老员工间营造“传、帮、带、学”的良好风气；建立多层次员工学习平台，帮助员工尽快提高自身技能素质；以岗位培训为基础，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用计划检修和预检预修等机会，创造实训条件，健全培训制度。 下一步班组建设思路 4、优化建设标准，创建有全椒特色的“五型”班组建设模式。 在坚持工段班组检查评比的基础上，结合实际逐步优化检查评比标准，使之成为日常班组管理工作的行动指南，促进建设成果的巩固和完善，实现班组建设“边创建、边总结、边提高”，并不断总结各单位的创建经验，共享创建成果，奋力推进班组“软硬件”建设，建设出有川渝特色的基层班组。 1 目 录 1 2 班组建设的实施过程 3 下一步班组建设思路 班组建设经验及成效介绍 各子公司员工自己动手建设班组 达州海螺制造分厂维修工段 重庆海螺制造分厂原料工段 重庆海螺水泥分厂维修工段 达州海螺制造分厂烧成工段 八菱海螺生技处 济宁海螺制造分厂维修工段 重庆海螺水泥分厂维修工段 重庆海螺制造分厂烧成工段 广元海螺制造分厂 广元海螺制造分厂维修工段 重庆海螺制造分厂 重庆海螺制造分厂