案例7-1作业成本法在sd烟草商业企业物流成本控制中的应用上.ppt

(3)建立严格的审批制度 有了前述预算与制度控制两道关，还必须有一道监督、审查执行关，这是管理费用控制的关键。直接影响到前两项控制制度的执行效果和整个管理费用控制系统的运行。为此应该授予各职能部门领导一定的审批权，重要的费用或超过一定标准的费用，由公司总经理二级审批。原则是:以全年度费用预算为上限，以企业制定的各项制度及标准为审批尺度。除此之外，财务部门还要把住审批控制的最后一道关，即对各职能部门领导的审批进行监督，对费用的合理性进行审查，对发票的真伪进行鉴定，并定期汇总比较费用预算的执行情况，找出问题分析原因，适时反馈给公司领导层。 将军(特醇) 苏烟(软金砂) 哈德门(王府) 黄鹤楼(软1916) 红梅(软黄) 中华(硬) 大丰收(软) 中华(软) 大丰收(硬) 南京(九五至尊) (2)供应商管理库存策略 供应商管理库存 (Vender Managed Inventory，VMI)，是通过供应商和企业之间实施战略性合作，采用对双方来说能实现成本最低化的方案，并在双方满意的目标框架下由供应商管理库存的方法[28]，国外有学者认为“VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性的监督和修正，以产生一种连续改进的环境”并且一些研究者认为(VMI)是未来供应链库存管理的趋势。