薪酬激励系统(彩板)(PPT 31页).pptVIP

薪酬激励系统 知识点回顾： 契约签订前的机会主义行为： 隐瞒自己的真实信息（信息不对称） 契约签订后的机会主义行为： 不遵守劳动合同法的相关条约 不恪守自己的职业道德，出现道德风险 为了规避一系列的机会主义行为，我们需要在企业管理中引入薪酬激励体系。 一、劳动契约中的激励问题和薪酬 一、劳动契约中的激励问题和薪酬 1.薪酬激励体系要达到的目标： （1）针对契约签订前的机会主义行为，薪酬激励系统要能有助于企业选择正确合适的劳动者进入企业，尽量避免和减少签订前的机会主义行为和负面选择的问题。 （2）激励系统应该尽量做到制约和减少契约签订之后的道德风险问题。 一、劳动契约中的激励问题和薪酬 2.薪酬制定的影响因素： （1）外部因素：国家政策和法律法规、劳动 力市场供求、其他企业的竞争、社会经济文化环境、企业所处的行业特点等。 （2）内部因素：企业的经营战略和政策、企业的生命周期、企业的财务状况、企业文化等。 （3）员工个人因素：职工所处的职位、员工的绩效表现、员工的资历、员工的需求爱好等。 薪酬激励体系是一种金钱的激励或者说是一种物质的激励。其他精神方面的激励等也有很大作用，但是最重要的是企业制定一套系统给予员工物质金钱方面的激励，员工对物质金钱激励给予回应，体现在他们的劳动生