国立台南大学聘雇人员平时成绩考核纪录表.docVIP

國立臺南大學聘僱人員平時成績考核紀錄表 〈考核時間： 年 月 日至 月 日〉 單位 職稱 聘僱 人員 姓名 到職日期 工作項目 考核項目 考 核 內 容 考 核 紀 錄 等 級 A B C D E 工作知能及公文績效 嫻熟工作相關專業知能，且具有業務需要之基本電腦作業能力及外語能力，並能充分運用。公文處理均能掌握品質及時效，臨時交辦案件亦能依限完成。 創新研究及簡化流程 對於承辦業務能提出具體改進措施，或運用革新技術、方法及管理知識，簡化工作流程，提昇效能效率，增進工作績效。 服務態度 負責盡職，自動自發，積極辦理業務，落實顧客導向，提昇服務品質。發揮團隊精神，對於工作與職務調整，及與他人協調合作，能優先考量組職目標之達成。 品德操守 敦厚謙和，謹慎懇摯，廉潔自持，無驕慾貪惰，奢侈放蕩，冶遊賭博，吸食毒品，足以損失名譽之行為。 協調及執行能力 具溝通協調能力，且經常檢討工作計畫執行情形，達成預定績效目標。 年度工作 計劃 工作計畫按預定進度如期完成或較預定進度超前，充分達成計畫目標，績效卓著。 個 人 重 大 具 體 優 劣 事 蹟 面 談 紀 錄 直屬主管綜合考評及具體建議事項（組長請簽章） 單位主管綜合考評及具體建議事項（請簽章） 註：紀錄表每四個月填列一次，每年度填列二次。 ?填列平時考核紀錄表說明 　一、參照行政院及所屬各機關公務人員平時考核要點第四點之規定訂定。 二、平時考核紀錄等級分為五級，為強化考核功能，結合團體考核與平時考核，各單位得依據其發展策略願景或年度工作目標，訂定內部單位之年度工作目標，再由主管及受考人於年初共同商訂個人年度工作計畫，據以設定計畫評量指標（評量指標之設計應儘量予以量化）及預定完成期程，並依規定按時考評。平時考核紀錄等級分述如下： B：表現明顯超出該職責的要求水準（年度工作計畫執行進度落後百分之十以內，或與原定目標差距百分之十以內） C：表現均能達到要求水準（年度工作計畫執行進度落後百分之十、並在百分之二十以內，或與原定目標差距百分之十，並在百分之二十以內者） D：表現未盡符合基本要求水準（年度工作計畫執行進度落後百分之二十、並在百分之三十以內，或與原定目標差距百分之二十，並在百分之三十以內者） E：表現多未達基本要求，經勸導仍未改進者（年度工作計畫執行進度落後百分之三十以上，或與原訂目標差距百分之三十以上者） 三、受考人如有工作、操行、學識、才能等重大具體優劣事蹟，足資紀錄者，應填列於「個人重大優劣事蹟」欄，以作為考核之重要參考依據。 四、各級考核主管每年四月、八月應按考核內容評定各考核項目之等級，提出對受考人培訓或調整職務等具體建議。受考人當次考核項目中有D或E者，單位主管應與當事人面談，就其工作計畫、目標、方法及態度等進行溝通討論，面談內容及結果應記錄於「面談紀錄」欄，以提升其工作效能，並作為年終考核評列等第及機關人事管理之重要依據。如受考人考核結果無提醒改進之必要者，則「面談紀錄」欄得不予填列。 五、單位、職稱、姓名、到職日期及工作項目欄，由受考人填列。平時考核紀錄等級，個人工作、操行、學識、才能重大優劣事蹟，面談紀錄，綜合考核及具體建議則由主管人員填列；「直屬主管綜合考核及具體建議」欄，由受考人之直屬主管予以考核填列並簽章，「單位主管綜合考核及具體建議」欄，則由院處室主管等機關內部單位主管予以考核填列並簽章。 六、每年二次平時考核結果，列入年底年終考成之參考依據。 七、本聘僱人員平時成績考核紀錄表及填表說明，經行政會議通過後實施，修正時亦同。