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第8章 技术创新基础知识 1. 新产品开发通道 2. IDEO简介 3. IDEO三大法宝 4. IDEO的新产品开发过程：以Palm V为例 5. IDEO video 6. 产品设计练习：应用Brainstorming 1. 新产品开发通道 1. 新产品开发通道 门: 门就是控制点 该处发生的事件有：文档/会议/决策 让具有较高成功率的项目通过，尽早地杀掉失败可能性高的项目 决策是关键。在门处，决策会出现以下三种情况: 继续进行该项目 停止向该项目注入资源，项目搁置或取消 需要增加另外的信息，当信息完备时重新评估该项目 新产品开发通道的好处 规范的产品开发过程管理工具 能够按照程序、标准来界定和评估项目 能够明确地看到项目在各个阶段和部门间的流动 能够根据标准和程序，及时中止成功率低的项目 能够实现企业各部门之间的有效集成和互动 2. IDEO简介 3. IDEO三大法宝 Brainstorming：头脑风暴 Prototyping：原型化 Diversity team：多元化的团队 IDEO的头脑风暴 Brainstorming is practically a religion at IDEO we practice nearly every day Brainstorming is the idea engine 头脑风暴 头脑风暴 “头脑风暴”一词来源于人们利用大脑来激荡问题的想法。 头脑风暴式会议简单地说，就是一种创造性会议，在会上，一连串的想法产生出来。 头脑风暴法背后隐含着这样一个基本原理：应推迟对观点做出批判性评价，而且小组中任何人都有权利自由表达其思想，即使即兴的想法，也允许当众表达。 头脑风暴 头脑风暴法小组的组成：主持人、速记员、头脑风暴成员 成员要求： ——一般选择6-15人 ——不同的背景：同一背景容易聚焦 ——努力沟通 ——容人 IDEO的头脑风暴 聚焦讨论主题； 鼓励奇思异想； 推迟判断； 在别人基础上创造； 追求数量（15分钟50个idea）； 图示 Deep Dive? Prototyping Never go to a meeting without a prototype Rough/简单 Rapid/快速 Right/准确 Prototyping Diversity team building 组成多元化的团队 4. IDEO的新产品开发过程：以Palm V为例 第一阶段：理解和观察（understand and observe） 第二阶段：视觉化/具体化 （Visualize/Realize） 第三阶段：评价/优化（Evaluating/Refining） 第四阶段：实现（制造细节设计） 4. IDEO的新产品开发过程：以Palm V为例 3com 4. IDEO的新产品开发过程：以Palm V为例 第一阶段：理解和观察 调查 购买：赠送/女性成员 第二阶段：视觉化/具体化 第二阶段：视觉化/具体化 4. IDEO的新产品开发过程：以Palm V为例 第三阶段：评价/优化（Evaluating/Refining） 用户反馈/跨小组沟通等 第四阶段：实现（制造细节设计） 与制造交流/可生产性的测试/解决产品生产的配套 5. IDEO video Enjoy it 6. 产品设计练习：应用Brainstorming 牙刷 练 习 结合自己的体会，谈谈如何成功进行Brainstorming 谈谈Brainstorming和新产品开发的关系 * 项目持续改进 资金 等值 计算 经济效 果评价 指标与 方法 不确 定性 分析 财务 分析 可行 性研 究 经济分析 的基本要素 经济学与企业管理基 本知识：需求与供给； 组织与竞争 价值工程 技术创新 基础知识 阶段 I 阶段 II 阶段 III 上市 初始的市场和技术概念 创意产生 草案 详细开发计划 上市建议书 上市后评估 看门人 看门人 看门人 看门人 可行性 概念的优化 和样机试制 产品优化 商业化生 产和分销 细节优化 上市 关于项目目标和路线及早期商业化评估的一张纸的建议 多职能部门的开发计划，包括项目队伍和看门人之间的协议 产品上市计划书：分销、广告等方面的商业计划 上市项目的成功经验及相关教训 关键点 = 门 = 公文 新产品开发漏斗 开发漏斗：3000：1 上市成功 实施开发 筛选 新设想 第一步：确定问题 ——主持人简要陈述问题，并把问题记录在图板上。 ——小组成员对它进行重新界定（一般不要超过12个）：可以细分问题，也可以从新的角度来进行阐述，也可以用比喻方法重